合肥产品需求培训

合肥产品需求培训公开课

产品需求分析与管理 苏州：2025年04月14日

一、 序言和基本概念介绍1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础。2、本课程和其它课程之间关系：产品规划、新产品开发流程、产品平台和技术管理等。3、本课程的学习目标。4、企业经营和需求管理之间关系。5、学员演练：通过实际案例理解需求管理在产品经营中作用。二、产品需求分析和管理概述1、什么是需求？......

产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2025年04月14日

企业总经理、研发总监、产品经理／研发经理/项目经理/技术经理／客户服务经理、系统工程师、产品规划专家等。课程大纲第一部分：关于需求的基本概念1.客户类比分析2.客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等3.需求类别分析4.客户需要（WANTS/NEEDS/DEMANDS）、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海：2025年02月27日

需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2025年03月03日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干。课程收益:1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？3.如何从客户购买价值判断八......

研发项目的敏捷化管理 深圳：2025年04月10日

模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果的验收难度2.研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性3.研发流程对应的项目管理的具体流程项......

企业并购与整合 上海：2025年03月28日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......