合肥采购成本培训

合肥采购成本培训公开课

采购成本分析、削减与谈判策略 合肥：2025年04月25日

面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标“采购成本分析由谁来主导？”“不做成本分析，何以谈成本管理？”“商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别”“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？&rd......

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2025年02月08日

采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2025年02月22日

一、采购成本及总成本的降低与优化，需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行，包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等，不只是降低采购价格，更要降低总体供应链成本；二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险，需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......

采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2025年03月08日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 上海：2025年02月11日

破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图8.企业平台构......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2025年02月26日

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程大纲第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方......