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卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州:2025年03月07日
在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看,提升领导力是企业中高层的......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州:2025年03月08日
如果说管理者最核心的管理能力是什么,那么,领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说,管理者如果没有领导力,团队难以成事;管理者如果没有人才管理能力,团队很难成就大事。然而,不少管理者却常常忽视这些,从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键,在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点,重视管理......
中高层经理卓越领导力修炼 上海:2025年02月23日
模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二:领导力核心素质的修炼通过塑造与传......
《卓越领导力提升》 上海:2025年03月12日
第一章:管理者一定要有全局观一、什么是全局观念1. 全局观就是大局意识2. 大局意识就是要看的长远,不计眼前得失,从而获得最大最远二、全局观念的个人特质1. 认清局势2. 尊重规则3. 团结协作4. 甘于奉献第二章:从大局看管理一、管理者是个什么样的角色?1. 什么是管理2. 管理的对象3. 管理的方法二、管理者组织角......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳:2025年05月17日
第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别?1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险?第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估?2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学(定量)工具和技术2.4 风险等级簿的使......
财务BP工作坊 上海:2025年05月08日
模块一 重塑财务BP的认知1.1 财务BP得前世今生数字时代财务组织架构的转型- 数字时代的能力重塑- 财务部门的每个层级都做什么?财务BP职能的发展与延革- 财务高薪岗位的演变1.2财务BP在未来财务组织与企业中的定位 - 财务BP的工作目标是什么?- 财务BP的工作对象,干系人与老板是谁?- 关于财务BP的三个核心......