南京项目管理培训

南京项目管理培训公开课

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班南京：2025年05月30日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

敏捷项目管理南京：2025年06月05日

清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力理解敏捷管理与传统项目管理的异同体验敏捷管理的具体流程和工具体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，......

社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学南京：2025年06月06日

房地产企业总裁、总经理、副总经理、项目总、营销总、运营总、招商总、销售总等中高层管理者。课程大纲：一、商业与地产大趋势1、商业地产的现状与机会点2、购物中心增速过快、招商困难3、商业同质化严重、存量巨大4、社区商业主题化避其锋芒二、商业的价值与选址1、不可忽视：外部因素（人口、交通、展示面、竞争格局）2、决胜启动期：内......

开发视角的工程精细化管控及典型问题破解、预控要点南京：2025年06月07日

一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1. 各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述和分析，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提......

房企投资拿地决策逻辑、项目投资风险关键点识别、投资测算方法及法务风险规避南京：2025年06月07日

方式 1：带领学员构建完整思维导图，深度梳理投拓逻辑，并对重点知识进行深度详解方式 2：案例教学-依托实操案例和模型，让学员学会如何将专业知识运用实务环境方式 3：随堂练习--在授课过程中穿插若干习题，帮助学员加深理解和记忆方式 4：分组讨论--组织学员进行分组讨论，培养主动思考能力【课程对象】1、房地产开发企业总经理......

新形势下房地产土地价值精准研判、项目投资风险关键点识别、投资精确测算方法、融资创新及法务风险规避培训南京：2025年06月07日

随着进入“十四五”新的发展周期，在新常态的经济形势下，政府的发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标。同时，伴随着“房住不炒”、“三条红线”、“集中供地”等各项地产调控政策的出......

产业园与产业地产定位、招商运营与典型产业研究解析实战培训南京：2025年06月07日

1、政府产业管理与招商部门领导；2、产业园、经开区、高新区相关领导；3、产业地产开发投资企业高管；4、产业地产项目执行者。【培训内容】第一部分：产业与经济一、产业基础1、产业概念与特征；2、产业发展的演进过程;3、产业要素与产业发展。二、产业与我国当前经济发展1、经济发展与产业关系；2、产业革命与经济发展；3、当前我......

高端商业写字楼物业服务全周期经营管理核心要点南京：2025年06月14日

1、志于打造高端写字楼物业成功企业的董事长、总经理、副总经理、总监、区域总经理、项目总、市场总监及物业企业中高层管理人员等；2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等【培训内容】第一部分：商业写字楼物业全周期经营管理核心要点一、高端商业写字楼物业管理现状及发展趋势1、高......

项目管理培训内训课程

建筑施工企业安全生产管理主讲：汪老师

一、国家对安全生产工作要求1.1党和国家领导人对安全生产的影响1.2国家和行业层面对安全生产工作要求二、建筑施工企业安全生产发展规划2.1企业类型对安全生产工作的决策方向2.2企业发展方向对安全生产工作的影响2.3企业安全生产发展规划三、建筑施工企业安全生产制度体系建设3.1企业领导干部安全生产责任3.2企业各业务部门......

最新政策下建设工程造价全过程精细化协同管控36个关键点实操落地主讲：马老师

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干、法务经理、风控经理、律师、法律顾问等；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理、法务总经理、风控经理、法律顾问等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。3.建......

项目风险及变更管理技巧主讲：周老师

目标1：掌握风险管理的内涵目标2：理解风险管理的特征目标3：掌握风险管理的方法目标4：掌握监控系统的搭建目标5：掌握变更管理的流程目标6：掌握变更角色与职责课程特色实用性：结合员工工作场景，运用工具、方法帮助员工重新对风险管理进行定义，提升学员对风险管理认识的深度和广度；另外通过正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训......

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