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建设项目全过程造价管控与结算审计实务操作专题培训班 南京：2025年07月11日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
高校物业标准化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2025年07月11日
第一部分 高校物业管理人必须掌握的要点一、高校物业管理涉及到的法律法规1、“民法典”之物权编、合同编、侵权编相关规定2、物业管理服务条例3、合同双方约定的权利与义务4、行业标准、制度、规范等相关规定5、高校物业管理执行手册二、高校物业管理标准化1、执行行业服务等级标准2、合同双方约定的服务标准3......
高品质物业项目运营管理能力提升与稳盘、守盘、保盘研修营 南京：2025年07月11日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程收益：1. 了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格2. 掌握常用的......
土地全周期开发与产业勾地（土地二三级联动）与旧改（土地一二级联动）开发详解 南京：2025年07月12日
第一部分：土地全周期开发的基础概念一、一级开发1、起始/终止阶段：从毛地到净地2、主要内容：征迁、安置、基础设施建设、土地/城市规划调整、土地指标获取、政策处理3、主要合作伙伴：城市投资公司/城市政府二、二级开发1、起始/终止阶段：从挂牌到产权2、主要内容：挂牌/交易，建设，产权，销售/移交3、主要合作伙伴：开发商/银......
房地产代建管理的实战指南（绿城代建4.0深度解读） 南京：2025年07月19日
针对房企最重要的轻资产模式、代建管理，掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。【课程对象】已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员【课程内容】一、房地产代建管理---信任体系创造价值1）品牌溢价与管理溢价2）管理传承与业绩再造3）轻资产、重资本、强平台的代建模式打造......
物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日
成本上涨，压力山大，物管企业该如何应对？成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体......
建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 南京：2025年07月25日
根据住建部印发的《建筑业发展“十三五”规划》和建筑市场监管司2018年工作要点的有关精神，建筑工程企业资质标准将进一步向“放管服”方向调整，强化和弱化部分考核指标。为帮助广大企业了解资质最新调整政策、变化要点与变化方向，应对建筑行业的变革与不确定性，顺利完成资质的申请、变......
房地产项目产品溢价设计与品质提升 南京：2025年07月26日
如何让您的楼盘利润倍增？如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？万科、绿城、龙湖等地半标杆企业均通过各自独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业略争取学习的目标。如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？如何使风格、户型、立面达到艺术观感与......
项目管理培训内训课程
产业地产开发体系与资本化运营手段 主讲：张老师
第一章、产业地产视角和纬度1、产业地产和传统房地产操作的差异案例分析：黑山谷项目案例分析：环境科技CBD2、产业地产的多元资本构成和客户---产品体系产业地产要素分析产业地产的客户和产品体系产业地产资本体系：政府、机构、企业三级构建第二章、产业地产的要素系统1、产业地产的关键要素经济要素园区核心要素要素系统和价值体系的......
矿山爆破作业项目源头和过程管控 主讲：陈老师
一、矿山爆破概况1.1 矿山爆破的特点1.2 矿山爆破安全管理体系1.3 矿山爆破危险源点1.4 矿山爆破技术难点二、矿山爆破技术特点及管理模式介绍2.1 贵州铜仁海螺水泥矿山爆破介绍2.2 四川攀枝花中禾矿业公司矿山爆破介绍2.3 贵州铜仁盆架山锰矿矿山爆破介绍2.4 四川攀枝花钢铁集团公司矿山爆破介绍三、矿山爆破安......
工程总承包实施阶段精细化管理策划与市场开发 主讲：李老师
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判2.EPC项目的风险识别3.EPC项目管理团队的配置与组建4.EPC承包合同中的风险识别与合理控制5.工程项目风险识别的方法与流程工程项目风险的分析与量化评估建立项目风险的......
