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南京生产管理培训公开课

变电运行综合技能 南京:2025年07月08日

为加快电力系统及各用户变电运行人员高技能人才队伍建设,适应电力发展的需要,提高变电运行专业人员对变电运行专业技能及对应突发事件的综合能力,特举办变电运行综合技能培训班,现将有关事项通知如下:欢迎单位组织参加。【学习收获】通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识,达到以下目标:→了解变电站的组成和运行......

全面闭环化生产维护(CLTPM)推行实战 南京:2025年07月09日

企业从事设备管理的高层、中层及基层管理人员及技术人员,生产系统的高层、中层及基层管理人员。【课程大纲】1从TPM到CLTPMTPM的定义TPM的历史与发展推行TPM对企业设备管理有较大改善在中国企业推行TPM遇到的问题为什么提出CLTPM的管理模式2全面闭环化生产维护(CLTPM)简介CLTPM的定义英文缩写&ldqu......

工业工程(IE)-生产现场应用 南京:2025年07月09日

工业工程师、生产经理、主管等相关管理。课程收益:工业工程的体系、方法、框架、和作用工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用科学合理的改善步骤改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲:1.工业工程研究的目的和基本方法工业工程与精益生产增值与非增值活动现场七大浪费约束资源与非约束资源2.流程分析流程分析概述流程分......

变频器应用与常见故障排除实操 南京:2025年07月09日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除,了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题,做好预防性维护、保养工作,使学员真正有所收获、提高自身的技术水平,本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

PDQCM运营评估与运营力提升 南京:2025年07月11日

假如你的企业存在以下问题,是该思考如何解决了1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显2、有订单却交不出货,生产疲于应对,交期延误频繁发生,客户满腹牢骚与不满。3、产品质量问题经常发生,不但提升不了质量档次,反而客户投诉不断。4、各种成本剧高不下,企业利润率越来越低,成本管控难上加难,经营难以为计。5......

现代设备备件管理技术培训班 南京:2025年07月12日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员;2.备件维护工程师、机械维修工程师,设备管理工程师;3.设备使用和维修技师或......

降本增效方案班 南京:2025年07月17日

后疫情时代,如何缓解经营压力,促进利润增长?越来越多的企业开始积极反思、预判,将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中,还有很多实务问题仍会造成困扰:如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标?降本因素交互影响,如何避免顾此......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京:2025年07月25日

PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题:1.销售经常变更计划,有库存的不出货,没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确,导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好,交期长,影响生产。4.库存资金,呆滞物料金额大,库存周转天数长,占用资金严重。5......

生产管理培训内训课程

现场6S管理实战 主讲:史老师

“6S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,并根据自行的特点,讲“安全”纳入,形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过6S实施提......

这样提升班组长胜任力 主讲:许老师

在生产制造型企业中,班组长的才能、素质对企业的发展起着至关重要的作用,产品质量、交货期、成本掌握、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹部署、合理把控。有了卓越的班组长,班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组,企业就有了基业长青的根基。管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中有句箴言:管理是一种实践,......

降本增效,系统性开展成本费用管理 主讲:李老师

1.他山之石,学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践2.结合企业实际,研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务课程对象企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程形式现场培训、互动交流、分组研讨,点评引导课程大纲一、从降本增效到系统性成本费用管理1.降本增效是基础,有价值有意义,是苦活也是细活2.企业......

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