南京生产计划培训

南京生产计划培训公开课

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理南京：2025年07月25日

学会生产计划与物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握多品种小批量的计划应对8大策略了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法交期延误的原因分析和改善对策的探讨掌握库存控......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2025年08月27日

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员课程收益:了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.......

PMC-制造业生产计划与物料控制无锡：2025年08月11日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰参课对......

生产计划与物料控制（案例进阶版）苏州：2025年07月09日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划和物料控制-PMC 苏州：2025年07月11日

一：现代制造业常见生产方式分析◇订货式生产性企业的特质◇精益生产方式的应用◇PMC的尴尬地位及传统管理模式深层分析二：生产管理PMC的组织结构◇生产管理的职能定位及追求的目标◇PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程◇规范的PMC组织结构分析案例三：主生产计划(MPS)运作◇ 需求的确定流程，订单及订单预测的实施◇......

柔性生产计划与精细生产管理苏州：2025年07月11日

制造型企业的班组长及以上管理人员、生产计划人员、物料计划人员及相关人员课程大纲：一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法MRPII 的工作逻辑和供需关系平准化生产计划编排的流程、做法生产计划拟定时考虑关键要点二、平准化产销计划与管理销售与制造双赢的策略产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务苏州：2025年07月11日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

PMC计划管理与物料控制苏州：2025年07月13日

第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC做什么1、PMC都面临哪些问题点2、工厂为何有三“M”现象3、PMC的定义，职能职责与角色的定位4、斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部门工作流程图的规......

生产计划培训内训课程

制造型企业物料与计划管理及PMC系统建设主讲：侯老师

不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程......

生产计划与物料控制课程主讲：温老师

生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等【培训内容】1、重新认识PMC管理职能（0.5H）生产的本质生产管理人员的主要工作职责生产管理的范畴明确的产销组织与部门的沟通、协调流程PMC管理任务与目标讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？2、如何制定有效的生产计划（3H）生产计划的内涵生产计划的任务生......

敏捷性生产&生产数字化主讲：枫老师

高质量发展，就是在生产效率和社会和谐两个方面共同努力。烟草行业则需要围绕数字化改造和新能源领域做探讨。在数字化领域，需要借助数字化技术实现各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化，则主要聚焦在了数字工厂和智能制造，通过数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应蓝。那么，如何实现生产环节的敏捷性、柔性呢？这就与整个供应......

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