南京班组长培训

南京班组长培训公开课

生产一线骨干人才快速培养 南京：2025年10月09日

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为 制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可 爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他 带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营 南京：2025年10月31日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业2.运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控3.大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益4.根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理5.加强现场第一线员工之间融洽......

金牌班组长综合管理能力提升 南京：2025年11月10日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿3、执行力提升......

生产主管胜任力提升 南京：2025年11月17日

第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理能力5．人际关系6．团队建设7．现场管控与问题解决第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：生产主管是…？）1．生产主管企业定位2．生产主管的......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》 无锡：2025年09月27日

一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等课程大纲:1.说明训练的重要性和由来。2.训练员手册分发与解说。3.一线主管5条件。4.四阶段教导法讲解与练习。5.讲授作业分解表。6.作业分解表学员练习。7.学员制作作业分解的检讨与指导改进。8.讲授教导时间表。9.以实例练习教导时间表及讨论。10.讲授困难状况的教导......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天） 苏州：2025年08月27日

一线主管（班组长）课程收益:成功完成本课程，您将能够：掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工......

金牌班组长全技能提升 苏州：2025年09月04日

30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评成功案例+互动游戏+视频+大量图片，以及情景模拟和实操演练以思维的引导为经度，以成果的转化为纬度，让培训落地有声三大系统，十大工具，带着问题点来，带着答案回课程收益让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力让学员学会系统的培养下属的思路与方法，......

工作指导 OJT-落实作业标准化的利器 苏州：2025年09月10日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲：一、管理者职责1.训练指导员与学员自我介绍2.TWI沿革简介及课程介绍3.一线主管的含义4.生产与问题5.一线主管必备的5个条件二、工作指导1.训练的必要性2.不完善的指导演示方法3.正确的指导方法示范4.四阶段法的确......

班组长培训内训课程

TWI基层干部管理技能提升 主讲：宋老师

培养督导人员必备的管理意识与思维方式；提升督导人员组织、判断与决策能力，提升一线班组长的责任意识与执行能力；培养督导人员发现问题与解决问题的能力，掌握一线现场管理的各种技能和方法；加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围；认识到培养与激励员工的重要性以及方法，认识到提升与发展自我的必要性。课程大纲：第一篇 角色篇基层干......

扁平化管理改革赋能班组专业化转型 主讲：周老师

清晰班组长角色定位和岗位职责；进一步提升班组长沟通与表达技巧，符合公司倡导“以人为本”“尊重员工”的文化与下属建立良好的沟通频道，营造愉悦的沟通氛围。训练公众场合表达技巧，能做到表达有结构化、条理化、让人听清听懂；特别是代表着公司形象的场合，良好的表达与呈现，会给个人和公......

AI统合增效—实战型班组长综合能力提升 主讲：郑老师

在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性......

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