南京内部控制培训

南京内部控制培训公开课

企业内控与风险管理之绩效价值创造 南京：2025年06月20日

模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析1. 关于确定性和不确定性的认知，不确定性创造可能性2. 管理企业和管理风险之间的联系内部控制、企业管理、公司治理存在的意义3. 从内控到风控发展的三个阶段阶段1：内部控制案例导入内部控制五要素阶段2：风险管理意义与关键概念和七要素变化规律阶段3：战略与绩效整合、融合的探讨，5要......

新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 南京：2025年07月08日

各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员；各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人、基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解......

AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班 南京：2025年07月16日

模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《“十四五”数字中国建设规划》和《关于推进人工智能赋能新时代党建工作的指导意见》解读2.AI 应用场景与党务机遇（二）AI 提示词方法和技巧1.DeepSeek 针对不同类型需求的提示词技巧2.有效提问的五个黄金法则......

内部审计与内部控制培训班 南京：2025年07月24日

企业总经理、内控总监、运营总监、监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人；企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，审计师、会计师、评估师、经济师、工程师及企业管理人员；财务人员、会计师事务所负责人等。【课程内容】一、现代内部审计定位1、现代内部审计定位2、内部审计面临的主要风险3、......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 南京：2025年08月14日

各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......

全能财务：企业经营中合同管控风险要点 南京：2025年08月14日

【独家定制】量身打造适合财务人员的合同法律知识【实务操作】探讨与解读20+实际案例【权威讲师】20年+“财税+法律”双领域专家课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：&......

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲 南京：2025年08月23日

大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员【课程安排】第一篇呼叫中心运营管理基础一、运营管理的四个模块1、战略和领导力2、流程管理3、人员管理4、绩效达成二、呼叫中心的数字化指标体系1、客户满意度2、速度指标3、质量指标4、效率和收益三、收据收集的五个原则四、数据分......

国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南京：2025年08月23日

第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......

内部控制培训内训课程

企业标准化体系建设实务 主讲：沈老师

一流企业做标准！！工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个“人员流动性越来越大、产品微利、服务竞争激励、向管理要效率”的时代，如何保证我们所有的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化增长……，“标准化......

落实企业风险防治主体责任 主讲：戚老师

● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型；● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神；● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求；● 掌握重要论述落地关键要求；● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念，有效提升企业风险防治当责力。课程对象：企业管理者课程大纲第一讲：欲成大事者和当使人各得其能一、安全当责力......

企业流程化管理 主讲：施老师

帮助企业建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作流程模式，提高整体运作效率，满足客户不断变化的需求。建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面与接口明确新的流程体系(包括业务与管理流程)所需的IT支持【针对学员】CE......

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