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南京质量控制培训公开课

SPC—统计过程控制 南京:2025年06月30日

第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元:过程能力和控制图原理过程能力指数:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明控制图原理说明控制图种类及选择说明第三单元:控制图做法解释计量值控制图:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图计数值控制......

五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 南京:2025年07月01日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 无锡:2025年06月25日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......

统计性过程控制SPC 无锡:2025年07月09日

扎实的SPC知识和使用技巧独享的一对一SPC问题解决优秀的企业过程监管控制人员科学的数据说话企业文化根基标准的企业常用各种SPC模板免费的选择性企业生产运营诊断课程大纲:1、SPC概述(SPC发展史、SPC与现代企业过程控制、SPC与六西格玛管理、SPC作用于运用示例)2、数据分类(数据分类、数据分布类型、数据分布正态......

防错案例与实战 无锡:2025年07月11日

各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降......

TPM全面预防保全 无锡:2025年08月14日

设备主管和生产主管常常面临以下困惑:1、操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;2、设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;3、设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;4、维修不及时,不彻底,重复的故障多次发生••••••课程内容一、TPM......

抽样检验与品质保证实战训练 苏州:2025年05月26日

实际案例讲解:通过企业中质量检验方案的实例案例讲解,来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。小组练习:通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。培训评估:培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分......

质量实战工具培训班-SPC 苏州:2025年06月06日

在QS9000(或ISO/TS16949等)汽车业质量体系中,均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即:企业除应对相关量具(或测量仪器)执行至少每年一次的定期校正以外,还必须对其实施必要的测量系统分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制,是企业提高质量管理水平的......

质量控制培训内训课程

现场品质管控实战训练 主讲:王老师

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。受训对象:制造型企业班组长以上管理、技术人员课程效果:如切实运用,客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲:第一章、现场品质管控的源头—品质标准的正确定位与理解1、 品质标准的分类2、 ......

制程过程检测测试方案 主讲:武老师

本课程以产品研制定型转产时刻为切入点,到批产合格出厂,以批量产品的实现进程(含持续的问题反馈和改进提升)为主线,将各个环节所需要的检测检验技术、工具、操作注意事项技术点等进行系统归纳整理,形成课程方案。适用于工艺工程师、研发工程师、测试工程师、项目经理、技术经理等。通过本课程,可以快速系统的掌握制程过程检验检测技术,为......

TQM全面质量管理提升实战训练 主讲:安老师

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲第一讲:TQM的基本含义1. 质量是企业生存的唯一之道2. TQM的起源3. TQM的含义4. TQM的原理5. TQM的11大控制环节6. TQM的三全一多7. 什么是程序文件8. TQM与ISO9000标准比较9. TQM体系构成要素和内涵......

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