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移动互联网时代的销售之道 苏州：2025年02月08日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2025年03月07日
销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员课程背景在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。......
全面分析销售数据——Excel超级实践 上海：2025年01月23日
您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。培训受众：销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数......
卓越定价策略与技巧 上海：2025年01月23日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海：2025年02月08日
销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品）第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年02月18日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
大客户销售策略与项目运作 上海：2025年02月22日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海：2025年03月03日
总经理、销售副总、销售总监、销售部门经理、培训经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员课程收益:结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活......
销售策略培训内训课程
《可执行的销售预测、需求确定S&OP实操培训》 ---集成供应链（ISC）系列课程（2） 主讲：周老师
公司管理层、销售、运营、计划、制造、IT等课程大纲第一部分：基础篇模块一 ：供应链管理及底层逻辑要点：1.1价值链理论的提出与发展1.2什么是供应链1.3供应链通常的三种运作模式1.4供应链管理的演进1.5 供应链管理的底层逻辑1.6 供应链管理的核心要素1.7 供应链管理的本质：消除牛鞭效应1.8 供应链管理优化的思......
巅峰营销冠军复制体系 主讲：王老师
理论讲授、案例分析、游戏、角色扮演、实操教学、行动学习、头脑风暴等教学方法结合【课程收益】彻底颠覆固有的低效率销售理念，掌握销售团队管理的系统方法；学习销售团队士气提升的有效策略，销售团队信心高涨；高效成交技巧速成，实现人人都是销售冠军，稳固团队；掌握怎样让销售人员激情工作的技巧，用训练取代对状态的依赖；利用顾问式营销......
向阿里学销售管理 主讲：王老师
营销、销售、产品、等部门的管理层【课程大纲】第一模块：销售顶层设计一、阿里定战略的mov模型1.销售体系的顶层结构设计业务判断行业判断的出发点销售模式和业务路径设计的逻辑.客户ABC分类的逻辑2.销售提成的设计销售业绩和价值观相互考核的绩效管理模式二、团队管理1.管理者的角色定位选材的核心要点北斗七星招人的图谱选人识人......
