南京人力资源规划培训

南京人力资源规划培训公开课

高潜人才管理与人才盘点南京：2025年03月13日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2025年02月24日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

任职资格管理与人才梯队建设管理苏州：2025年03月11日

21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。然而，许多管理者对此依然感到困惑——人才梯队建设如何更好服务企业战略？人力资源战略如何更好支撑企业战略目标？如何保证任职资格体系执行落地？针......

人才战略与人力资源规划苏州：2025年03月18日

一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵？4、中国企业如何实施人才战略？5、实施人才战略的关键是什么？6、华为人才战略、三星人才战略二、人才战略经验分享1、全球“人才大战”的10种形......

有效人才梯队建设苏州：2025年03月24日

➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训......

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2025年03月31日

理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用 MPAO 职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR 四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案......

构建人才标准：岗位胜任力模型搭建苏州：2025年04月12日

*阅读国内外咨询研究机构HAY、Lominger、DDI等胜任力模型方向的成果，KF在咨询项目过程中的编码词典；*了解学习关于胜任力素质研究的缘起、胜任力概念、价值和企业实践，了解胜任素质模型跟任职资格的关系，并在翻转课堂上建构学习。课程目标1、通过实操演练，体验构建一个人才发展专家的胜任力模型的过程，并在课后选取自身......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2025年03月08日

如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......

人力资源规划培训内训课程

与企业共赢——你为谁工作主讲：胡老师

1、你在为谁工作——树立正确的工作态度；2、树立危机意识；3、竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；4、打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；5、建立感恩意识，提升忠诚度。课程对象：企业全员课程提纲：第一讲企业如何吸引优秀人才1、企业最关心员工什么？2、员工最需要什么？3、让上级欣赏、同......

大咖HR帮你玩转人力资源主讲：卢老师

无论你是HR小白，还是资深的HRM，在如今快速发展的时代，都需要不断地提升自我专业技能和思维认知，只有如此，才能更好地呈现HR职业价值和对组织发展的贡献度。而现实工作中，HR因为专业性不强，总会受到各种挑战，在此，拥有近20年HR实战经验的卢云峰老师，将为你答疑解惑，轻松玩转人力资源！课程收益熟悉各阶段HR工作的重点内......

非人力资源经理的人力资源管理--李伟恺主讲：李老师

企业各业务、职能部门的直线经理【课程大纲】课程前言：第一篇角色认知与职责定位一、何谓人力资源管理将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。二、直线经理的困惑直线经理的角色认知问题与人力资源部的配合问题人力资源管理技能的问题三、直线经......

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