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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 南京：2025年10月10日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京：2025年10月20日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
向华为学习：增量绩效设计与落地 南京：2025年10月30日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2025年11月14日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
绩效管理体系建立实务 苏州：2025年08月22日
第一部分 绩效认知一、战略与绩效1. 绩效管理体系搭建的核心内容2. 常见的绩效管理误区3. 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位4. 组织绩效分析的EMS模型5. 互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩效管理思维的挑战二、绩效管理再认识1. 绩效管理的流程与环节2. 绩效管理各环节的认知错误3. 绩效管理的本质厘......
基于战略的敏捷绩效管理工作坊 苏州：2025年09月09日
企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效3.0时代4.绩效管理流程第二章绩效管理第一步-绩效计划1.绩效计划形式与工具2.绩效目标设计思路3.公司目标制定4.部门级目标分解与制定5.岗位级目标分解与制定第三章绩效管理第二步-绩效实施1.绩效......
轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2025年09月13日
解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2025年09月27日
（一）机关事业单位人事档案管理制度的改革措施1.中共中央办公厅《干部人事档案工作条例》政策宣贯解读2.人事档案的归档要求、调转及手续、信息化建设3.人事档案管理内容及审核要求、人事档案材料的收集归档范围的规定和分类方案4.干部人事档案人事档案管理存在的问题与对策、流动人员档案管理方法（二）行政事业单位内部绩效工资分配与......
绩效管理培训内训课程
绩效管理实战技能训练 主讲：赵老师
企业管理者、HR人员等课程大纲模块一：绩效管理的基本原则案例分析及点评：这样的绩效考核有用吗？一、什么是绩效与绩效管理1、绩效管理的定义2、绩效管理的意义3、绩效管理的作用A、对企业的作用B、对管理者的作用C、对员工的作用二、绩效管理的几种误区解析误区一、追求所有人都满意误区二、只注重结果，不关注过程误区三、忽视绩效标......
战略导向的全面绩效管理 主讲：吴老师
绩效管理的目的是为了提升组织和员工的绩效。从组织战略出发的绩效管理，可以把组织和员工的精力聚焦在实现战略的价值链上。通过制定绩效目标时与战略的上下左右对齐，保证组织内部的计划和行为不偏离方向，并且起到提升组织和员工的绩效与能力的作用。然而，在实践中我们发现很多企业的绩效管理存在着以下问题：员工绩效评估看起来都很好，但公......
绩效改进的思维、方法与实践 主讲：谢老师
业绩增长/绩效提升是解决企业问题的入口。它是衡量各级管理者管理效能的终级标准。取得业绩增长的管理才是真管理，它是管理者培养的核心标准和终极目标。因此每一位管理者都必须站在业绩/绩效的高度，回归管理本位，化繁为简，将时间与精力投入到战略战术而非事务性工作中，确保管理的思维、方法、行动都指向业绩或绩效达成。这是一门通过管理......
