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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南京：2025年05月27日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
全面绩效管理实战技巧 无锡：2025年08月02日
企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员课程收益认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长......
卓越绩效管理模式 苏州：2025年06月04日
1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）2 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6 掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见......
生产运营KPI量化考核体系设计 苏州：2025年06月06日
作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2025年06月13日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
落地式的绩效管理体系构建 苏州：2025年06月13日
第一部分：理论篇：什么是绩效管理？为什么要做绩效管理？1．绩效考核与绩效管理的区别，为什么员工会反感绩效考核？2．绩效管理的本质是什么？最终目的是什么？关注过程还是结果？3．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题4．绩效管理能给企业、部门主管和员工个人带来什么好处？5．企业实施绩效管理的实践篇—&m......
绩效管理实务操作特训营 苏州：2025年06月20日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
绩效管理培训内训课程
员工辅导与绩效面谈能力提升 主讲：张老师
第一单元： 部属辅导的基本原则1.部属培育的重要性与主管的职责2.培育部属的时机与特性。3.事前原则4.重要性原则5.错误原则6.系统化原则7.讲授法第二单元： 成人学习的特点分析1.成年人学习的原理2.成人学习的动机3.成人学习的心态4.成人学习的有效方法5.成人学习的思维分析6.对症下药第三单元： 部属辅导的三大价......
管理者的绩效管理引导 ---人力资源管理专家 主讲：魏老师
参加人员：中高层经理、主管及人力资源工作者；课程大纲第一讲 绪论：什么是绩效绩效考核中存在的问题分析问题存在的原因互动思考绩效考核原则案例分析-绩效考核要算账第二讲 绩效考核设计什么是绩效？什么是绩效管理？绩效考核中应该警惕三种假结果我们应该有的绩效理念绩效管理的作用-一把公平尺子的作用绩效管理的六大原则1)权责一致......
“五步轮回” ——管理绩效之道 主讲：刘老师
企业内部用人部门管理者及人力资源部负责人【课程内容】绩效与绩效管理该重视 “结果”还是“过程”？ --绩效的本质绩效管理是什么？绩效管理不是什么？绩效管理能做什么？--绩效管理的核心功能绩效管理什么时候做？--绩效管理的前提条件绩效管理从何处着手？--绩效管理的循环绩效管......
