南京薪酬管理培训

南京薪酬管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班南京：2025年05月27日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地南京：2025年05月30日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

《国企薪酬绩效管理体系设计》培训班南京：2025年06月11日

国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管、财务总监、直线经理等等。课程大纲第一部分人力资源管理体系1、中国经济发展阶段与人力资源策略2、人力资源与经营战略的关系3、公司现有人才与业务发展的差距4、公司未来发展的三个层面5、满足人才需求的当......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系南京：2025年08月01日

第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性薪酬与人力成本矛盾2.薪酬与员工发展矛盾3.薪酬与绩效的矛盾4.薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.简单高效的薪酬与结构复杂严谨薪酬的矛盾6.老员工与新员工、“老资格”与“空降兵&rdqu......

量化薪酬-薪酬体系设计苏州：2025年06月20日

随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大难以操作，有时无法适应环境的快速多变或很难支持企业业务战略的灵活多变和差异化。越来越多的企业正在寻求一种更操作性，灵活而又具战略柔性的薪酬体系，引导员工“战略行为”的同时又能具备更......

薪酬体系设计新解-三力云模型应用苏州：2025年06月30日

一、引言及基础概念现有企业存在的薪资类问题（讨论）什么时候需要重新修订薪酬体系了？从不同组织诊断模型看薪酬的作用薪酬的本质？绩效的本质？薪酬与战略之间的关系薪酬基本理念梳理--整体报酬理论--什么是付薪要素（一个员工的收入水平是如何确定的）--什么是柔性薪酬，战略性薪酬--云薪酬构成及设计流程（三力四因子）二、薪酬体系......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2025年07月02日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计苏州：2025年07月10日

1. 理解企业绩效管理的真正意义；2. 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧；4. 学习如何处理绩效不佳的员工。课程特色课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副......

薪酬管理培训内训课程

从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务主讲：李老师

人力资源管理从业者课程大纲第一讲：薪酬管理哲学一、薪酬的实质1. 劳动报酬2. 激励核心人才3. 服务于公司战略4. 体现公司价值二、薪酬的主要内容1. 货币薪酬2. 非货币薪酬三、薪酬的重要地位1. 员工方面：吸引并留住优秀人才2. 企业方面1）更先进的产品或服务2）更大的市场份额3）人力成本控制四、薪酬管理的变化新......

让HR创造利润——人工成本的控制与优化主讲：张老师

1、掌握人力成本的构成要素，为成本控制找到方向；2、学会如何通过组织架构优化、定岗定编、冗员裁减等降低公司人力成本；3、掌握通过招聘分析、渠道优化、精准招聘等措施降低人力资源获取成本；4、通过精准培训分析、变换培训方式、促进培训效果转化等措施降低人力资源开发成本；5、学会通过薪酬结构设计、调薪策略优化、年终奖发放设计等......

薪酬设计实战大纲主讲：邓老师

HRD/HRM【课程收益】从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。【课程大纲】1.薪酬管理实战理论薪酬是什么？薪酬项目成功实施的原则薪酬项目实施的时机薪......

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