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目标与绩效管理 南京：2025年08月25日
能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点......
目标管理与绩效考核的关键技巧 无锡：2025年09月13日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......
高效人士的目标管理 无锡：2025年09月25日
课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升绩效增长3、面对目标管理的常见困惑4、目标管理的意义做事更加积极做事更有效率做事更有计划做事更加焦虑5、......
目标与绩效管理 苏州：2025年07月16日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年07月21日
➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的特点，让管理者站到更高角度看目标，深入人性深处看需求，激发员工的承诺度，提升员工的能力；➢ 方法的实操性：课程所传授的方法在课上就会让学员演练，课后很容易应用。➢ 课程的延伸性：“......
新经理上岗的第一堂课 苏州：2025年08月08日
第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2025年08月20日
1 、 线下授课 ： 互动性强 ， 针对性指导 。2 、 直击核心 ： 从管理者三个模块入手 ， 深入理解管理者含义 。3 、结果导向 ：使学员结合自身及部门特点系统掌握科学的领导方法 。4 、 注重实战 ： 课程配备丰富的案例 ， 涵盖多个管理工具 。5 、教学相长 ：透过案例分析 、实战演练 、小组研讨分享经验和知......
企业绩效考核与目标管理 苏州：2025年08月23日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
目标管理与绩效考核培训内训课程
自知者明管理者角色认知 主讲：龙老师
很多管理者（尤其是新晋管理者）对于管理者角色的转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为，角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。管理者如何适应领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者......
管理认知与角色转换 主讲：丁老师
企业中高层管理人员，部门总监、经理、主管【课程收益】培养管理者的职业化思维，改善管理心态，增强职业化；明确管理者不同角色职责， 如何对上级，同事与下级的高效协作；提升学员的自我领导力，如何自我精进修炼，让管理变得更高效；学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、执行力与战斗力；【授课方式】启发式教学 — ......
目标管理-陈朝华 主讲：陈老师
一、关于目标管理的认知1、目标管理的意义与涵义2、目标管理的来源与作用3、目标管理与任务管理的区别4、目标管理的特点与原则5、运用冰山模型研究绩效提升（学习并掌握冰山模型工具）6、目标管理的成功案例分享二、目标管理的成功实施与支持工具1、制订目标阶段制订目标的四个步骤制订目标的五大原则制订目标的两大策略有效目标的十个条......
