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南京人力资源培训公开课
员工离职管理中的法律风险防控 南京:2025年02月08日
1.劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益,司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则,作出不利于企业的裁判,由此导致企业用工风险增强,用工成本增加。2.员工与企业之间的争议大都发生在离职环节,而问题又大都发生在离职之前。3.站在企业的角度,如何扭......
向华为学习:华为绩效管理实战 南京:2025年02月14日
帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• 握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲......
高潜人才管理与人才盘点 南京:2025年03月13日
第一单元:人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具:➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......
打造高绩效内部猎聘团队 南京:2025年03月28日
• 企业招聘负责人• 企业业务负责人• 企业管理者课程大纲第一单元:背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立第二......
学会管理之财务人的绩效管理与改进 南京:2025年04月01日
绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分,绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中,虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养,但相比销售、市场等业务部门,财务工作由于其自有的特性,绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者,没有人力资源管理的知识基础,您在财务人员的绩效管理现状中是否也......
薪酬管理体系设计 南京:2025年04月11日
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......
绩效管理体系设计 南京:2025年04月12日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程收益:全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 合肥:2025年03月03日
各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今......
人力资源培训内训课程
非人:经理的人力资源管理 主讲:李老师
与完成业绩一样,带好队伍也是经理们的职责,是业务工作的一部分,但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。本课程从各位经理自身的工作视角出发,帮助经理根据业务目标分析任务与工作,并据此设立人员任用标准,考察工作团队成员,建立队伍,推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励,同时鼓励经理在业务进展过程中不断发展部属,以保......
构建支撑人才战略的人才管理体系 ——如何做好人才盘点 主讲:崔老师
每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后......
组织系统梳理 主讲:张老师
1、理清战略,统一思想。通过战略地图等工具,建立信心,明确公司核心目标,聚焦关键流程和价值链,为接下来的部门职责和流程梳理做好准备。2、战略分解,明确结构通过组织目标分解矩阵,将公司目标分解到部门,通过行动学习整合部门职责。3、明确流程,兑现价值。基于战略地图聚焦的核心价值链,运用行动学习等工具进行流程的细化和梳理。4......
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