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采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州:2025年02月14日
从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减,再从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件;结合被国际公认的采购......
共赢的采购谈判技巧 苏州:2025年02月20日
采购经理/主管、品类采购经理、采购项目经理、供应链经理为佳;其次,资深采购工程师、资深供应链工程师。课程特色理论联系实际,结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验;多样化授课,如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨,激发学员思考,并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领......
采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州:2025年03月06日
供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。课程大纲:讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”是谁的要求?TCO,为每位采购自身职业发展做未来准备“供应商被指定”问题的普遍性、真实性与特殊性质量问题如何处理?成......
采购成本控制和谈判技巧 苏州:2025年03月17日
曾经我们说 2020 年是继二战以后最具挑战的一年,生产制造业急速下滑,服务业几乎停摆,口罩事件人心惶惶,但到了 2021 年似乎情况并没有好转,情况一度变得复杂起来,国际国内形势持续“高涨”,制造业再受重创,原材料疯狂暴涨,工厂被迫停工,夹杂着断断续续的经济复苏和疫苗推广,制造业九死一生,再此......
企业重大质量问题分析与解决 深圳:2025年03月28日
1.公司的品质部中高层管理人员,各类品质工程师(DQE,SQE,PQE,CS)等2.项目部的中高层管理人员及项目经理3.产品研发部的中高层管理人员及研发工程师(结构,电子工程师)等4.生产中高层管理人员及工艺工程师5.其他对企业重大问题分析与解决有兴趣的人员课程收益:1、让学员学会如何对碰到的问题进行分门分类2、熟悉并......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京:2025年02月07日
1、员工层面激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程特色案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例......