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商业计划书 苏州：2025年08月01日
描述公司的组织、人员、目标明确指出商业机会和差异化竞争要点商业计划里展现市场、运营管理要素展示所需的财务信息与预测，让听众快速了解您需要他们提供的支持"课程大纲1. 商业计划书概述 编写计划书的必要性2. 构想商业计划制定过程 确定目标、界定受众 确定需要的信息3. 商业计划书的结构4. 开头部分：封面......
智能与创新——人工智能时代重塑行业变革 苏州：2025年08月01日
1.大数据时代的智能经济（1）互联网与大数据时代的演变（2）大数据本质与大数据思维（3）数字经济的内涵与特征（4）前沿科技，助力数字经济转型（5）大数据推动人工智能发展2.人工智能的前生今生（1） 时代背景：新一代人工智能发展规划的提出（2）人工智能发展（简史）（3）人工智能发展的真实历史过程（波浪式前进）（4）人工智......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2025年08月06日
一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2025年08月07日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
企业战略管理与创新 苏州：2025年08月10日
第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......
企业并购重组操作实务 苏州：2025年08月21日
掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......
合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州：2025年08月22日
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。【工具包】工具1：股权九轮融资模型工具2：合伙人的选择模型工具3：合伙人的估值模型表单1：股东合伙协议书表单2：有限合伙企业章程表单3：员工虚拟股激励方案表单4：股权代持协议书课程大纲:第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 苏州：2025年08月22日
十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利业务，专注饲料经营，5-6年后业务从几个亿涨到几十个亿。定位：深圳某公司高层在参加宋博士课程后，重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着......
战略管理培训内训课程
双新常态叠加，战略的变与不变 企业的战略调整与落地 主讲：张老师
习近平在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战&m......
《To C 会员制，价值增值，新商业架构》 ——数字化商业模式系列 主讲：王老师
内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？本节课，将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略（第二曲线）构......
全球运营商数字化转型之路 主讲：方老师
1.讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；2.课程形式：讲解 + 视频分享课程对象：运营商高层；课程收益及要点：课程收益：1.海外电信运营商数字化转型实战经验（美国AT&T、英国Vodafone、东南亚、非洲等）；以下类型电信运营商分别有哪些动作？2.哑管道：这类运营商拥有纯粹的基础设施业务......
