苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

甲方与总（分）包易出现的争议、尖锐矛盾及应对策略典型案例解析、应对措施及风险预控苏州：2025年08月01日

工课程通过较多现场可能出现的案例分析，并对案例出现的原因、过程及解决措施进行系统的分析，特别是针对未出现的或已出现的进行重点解析，提高我们的项目管理水平，指导我们以后做好日常项目管理，让总、分包单位发挥自身最大的能力和价值，大家合力做好做成一个高质量的项目。【课程对象】房地产项目总经理、专业条线部门经理、各专业主管、工......

精细化管理在物业管理服务中的应用解析苏州：2025年08月02日

1、本课程聚焦物业服务企业在项目管理中最关注的问题，设置四个专题部分，以提升学员在项目管理中的综合技能；2、创新专题讲座的授课方式，专题研讨并精选服务案例，启发思路，给学员带来良好的学习体验，并能够运用于项目管理实践。课程对象1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主......

项目管理实战训练（2天实践型）苏州：2025年08月02日

各类企业项目经理及各级项目管理人员；在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；虽有一定的项目管理经验，仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；项目型企业新入职的项目管理人员；培训特色：理论的高度......

住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付苏州：2025年08月02日

1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装项目管理与成功经验，从而达到取长补短，为您所用的事半功倍效果。2、课件内容全部来自精装项目实战化经验的深度总结与提炼，浅显易懂，即学即用。提质增效。3、讲授剖析极具深度、细度和可量化操作性、实施性、落地性，借鉴价值极大。4、内容全面、深入，更具行业创新，突破传统管理思维，契合新......

研发项目管理培训苏州：2025年08月04日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......

基于LTC流程的销售项目运作与管理苏州：2025年08月07日

上午9：00~12:00第一部分：项目立项1.引导销售项目以及其立项（1）基于LTC流程的销售项目运作管理基础知识（2）商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度2.立项申请与评审（1）立项意义：投资决策 VS 机会抓取？（2）基于LTC的销售项目运作管理——机会点立项（3）立项定级参考原则（4）项......

2024苏州养老地产项目考察苏州：2025年08月14日

项目一：太湖旭辉彩园【项目简介】旭辉彩园是旭辉健康全国首发彩园系养老社区项目，坐落于苏州太湖5A级国家旅游度假区的核心位置，项目总用地105亩，容积率仅0.8%，一、二期合计626户，包含老年活力公寓、亲情社区、度假休闲及高龄介护四大产品线，可容纳超1000位长者入住。定位学院式康养社区的旭辉太湖彩园，以“......

项目管理最佳实战苏州：2025年08月14日

① 项目管理部：项目经理、项目负责人、项目管理专员；② 参与项目组的成员：企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）；③ 负责项目协调的各部门主管；④ 经常组织活动的相关人员。课程内容：第一部分项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常......

项目管理培训内训课程

项目进度（工期）管理实战应用主讲：潘老师

项目的重要特征之一就是“临时性”，在确定的时间段内，交付预期的成果，是所有相关方都期待看到的。项目管理团队，既要关注为客户提供预期时间的产品交付，也要关注供应商能够按照合同条款落实物资供应，这些都是项目进度管理的重要内容。项目执行团队需要根据计划来开展工作，但是变更因素会导致进度无法按照预期实现......

EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制主讲：杨老师

引言1、费用控制与工程造价的区别2、EPC工程总承包项目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程项目成本管理的概念4、工程项目成本的构成一、项目投标阶段的成本控制1、标前成本项目测算1.1 坚持“五不揽”原则1.2 标前成本测算原则1.3 标前成本测算流程1.4 标前成本测算工作要求1.5 标前成本......

项目管理的系统方法与项目全过程沙盘实战演练主讲：敖老师

项目部、项目经理及核心项目成员；企业管理者；项目参与人员及支持部门；授课方法：知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习其中讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习（20%）；点评总结（10%）课程目标：系统学习和思考，学习现代项目管理的知识体系和思维方法，了解项目管理的......

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