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敏捷项目管理 苏州：2025年06月19日
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破课程大纲：热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年06月20日
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。课程大纲一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of P......
从开发至投产的全面项目管理 苏州：2025年06月20日
世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......
研发多项目管理实务 苏州：2025年06月20日
1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......
项目总视角下的项目管理：10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州：2025年06月21日
房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工及公司全员参与的内训。课程大纲：引言：PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：N个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理......
研发项目管理（实战班） 苏州：2025年07月01日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2025年07月07日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 苏州：2025年07月11日
房地产成本管理进入3.0时代，成本管理应关注的四个终极问题：降成本、提价值、增利润、控风险。成本管理绝不是成本部一个部门的事，执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。基于项目策划进行成本适配、制定目标成本并落实管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重点......
项目管理培训内训课程
银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升 主讲：张老师
信用卡中心客服主管及其相关需求者课程大纲：一、你真的理解什么才是项目管理吗？1．你认为老师说的案例中哪些才是项目管理呢？现场互动：按小组讨论并写出你认为的项目管理是什么样子的？2．为什么我们要做项目管理？3．我们通过做项目管理能够得到哪些好处呢？例：战争后日本马自达品牌的快速复兴之路二、项目管理到底都要管什么？1.管理......
建设工程法务 主讲：刘老师
本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关知识进行探讨。前言 工程相关法律法规知识体系课程大纲第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形......
甲方视角的产业园区项目管理 主讲：刘老师
1、学习华为产业园的项目管理方法与思路2、掌握产业园区建设甲方项目管理的关键3、学习有效管理设计总包监理供应商的方法4、掌握解决项目工期与成本一再突破的思路课程对象：甲方产业园建设项目的项目管理人员，包括工程、成本、设计及其他感兴趣的人员课程安排：一、现代项目管理的总体内容与原则1项目管理主要工具及实用方法1.1项目管......
