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采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 苏州：2025年05月26日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；战略采购和外协管理人员课程大纲第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求· 案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助· 案例：和用......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 苏州：2025年05月27日
近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务 苏州：2025年05月28日
1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类2.了解间接采购的定位与管理战略制定3.了解间接采购人员的绩效展现之道4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义6.掌握MRO采购的管理侧重和成本优化之道7.掌握设备采购的管理重点8.掌握服务采购的需求明确方法和管理侧重课程对象企业非生产、间接采购......
采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州：2025年05月28日
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......
采购成本分析与控制 苏州：2025年05月29日
最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州：2025年06月04日
1、了解现代采购的发展趋势；2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统；3、改善采购组织，优化采购流程；4、学会降低采购成本的实战技巧；5、掌握持续开发与评估供应商的技巧；6、掌握高效的采购谈判技巧。课程对象：公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员等。课程特色培训直接指向岗位，培训内容与岗......
采购高级经理人的九项技能修炼【特价】 苏州：2025年06月04日
企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展......
采购计划与订单管理高级研修班 苏州：2025年06月06日
企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。课程大纲：一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题：销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位多变......
采购管理培训内训课程
经销商管理之——激励技巧 主讲：吴老师
1天（共6小时）课程大纲：一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励？2、什么是有效的奖励？3、激励与奖励对经销商的帮助是什么？案例——二、精神激励与物质激励的区别1、经销商需要什么激励？2、如何做好经销商精神激励？3、如何做好经销商物质激励？案例——三、经销商的商涯规划1......
卓有成效投标人进阶 主讲：赵老师
目前市场上有关招投标的培训课程很多，笼统的归纳整理下，大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识，例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等；第二类课程关注于实际操作，例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等；第三类......
采购人员核心技能 主讲：沙老师
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管......
