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采购成本控制与降价技巧 苏州：2025年08月22日
讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本二．采购管理的演变与发展问题讨论案例第二讲 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。一．谈判的步骤二步法随......
招标采购最新法律法规及国企操作规范与管理实务、审计监督热点案例分析专题培训班 苏州：2025年08月22日
去年底，国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场体制度性交易成本的意见》(国办发〔2022〕30号),明确政府采购和招投标不得限制保证金形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构；近日，国家发展改革委等13部门联合发布的《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(发改法规〔2023〕27号),......
采购招投标流程管理与风险控制 苏州：2025年08月22日
了解采购招投标管理的发展与趋势；掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；掌握采购招投标的六大流程与要点；从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；具备策划与管理招投标的实践能力。课程对象采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采......
采购谈判策略与谈判技巧 苏州：2025年08月23日
本课程详细介绍了采购谈判策略，战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商管理与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：1、了解供应商管理与关系维护的模式及特点，并掌握基本的方法与技巧；2、了解采购谈判......
精准采购管理训练营 苏州：2025年08月24日
“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降？怎么降？”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？&rdq......
精益供应链与采购管理 苏州：2025年08月25日
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代➢ 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了➢ 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力➢ 中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了➢ 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性这些变化要求着企业的采购......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2025年08月25日
采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师课程大纲第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2025年08月25日
本课程适合企业生产和 IT 设备、备品备件，MRO 及宣传广告品，运营等有形品类的间采相关管理和业务人员。课程大纲第一章 间接采购的特性与管理1. 间接采购的定义与特性1) 品类特性2) 需求特性3) 供应市场特性4) 品类象限特性2. 间接采购管理1) 间接采购的管理模式沿革2) 服务客户群体3) 预算管理4) 间接......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购谈判 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及......
物流与供应链管理（陈鹏军） 主讲：陈老师
第一部分：构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链？1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供......
打造新形势下精益供应链 主讲：何老师
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是......
