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打造高效执行力 苏州:2025年07月08日
企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队......
团队建设与团队管理 苏州:2025年07月09日
一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2.团队的五个基本问题3.建设团队有哪些好处4.哪种角色在团队中起到重要作用5.高效团队需要哪些支持6.团队与业务战略二、团队的内部管理问题1.团队的构建和发展2.团队管理的动力3.创造团队协作文化4.五大陷阱及其避免5.如何使团队走向目标三、团队的领导1.领导者的六个职能2.团......
心理学在管理中的应用(谢沛霖) 苏州:2025年07月10日
1.如何在组织中培养自主,专精,目的2.提升员工敬业度和激励的技巧3.提升员工忠诚度,降低员工流失率4.更加有效地招募新人5.为组织持续不断培养创新人才6.提升员工的绩效培训对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲培训时间:上午9:00-12:00引言:一、心理学概述1.互动问题:什么是心理学,......
管理者成长引擎 苏州:2025年07月10日
高绩效或技术性员工获得职位的晋升担任经理人或未受过系统管理培训的管理者,通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者?不知道自己的特质和优弱势?以及担任经理后,所应负的工作任务和职责?如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我?他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法,包含目标设定、计划执行、绩效反馈&......
自动自发-优秀员工素质训练 苏州:2025年07月10日
让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态,真正做到以企业为家,为自己工作!让员工对公司的管理心服、信服,能和您一样自动自发、更加敬业。让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。增强团队凝聚力、提升全员执行力,没有任何借口。课程对象:总经理、主管经理、新员工,资深员工课程大纲:1.你来企业要什么?工作......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州:2025年07月10日
第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明:本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责,增进自己的人际沟通......
一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2025年07月11日
生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 苏州:2025年07月11日
中国企业,在新的时代面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“......
中层管理培训内训课程
以结果为导向的团队执行力实战训练营 主讲:李老师
互联网+时代,还在讲执行力?员工95后,00后,执行力对他们?企业是什么?企业永远是少数人的集合,如果不讲执行力,企业的战略目标,团队的业绩目标,会不会很容易的达到预期?结果也许大家都知道,所以有关执行力的课程一直受重视,世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实......
执行力与时间管理 主讲:张老师
后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队,是全球公认的执行力最强的组织,军令如山、令行禁止、信守承诺、准时准点是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标&ldquo......
高绩效团队建设实现团队目标的最大化 主讲:周老师
伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题;为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折?如何能够使用有限的......