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MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2025年08月22日
企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。课程目标：学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工......
企业绩效考核与目标管理 苏州：2025年08月23日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州：2025年08月25日
通过学习，学员能够分析自己的管理处境，判断存在的风险、机遇，明确突破方向通过内外部客户需求分析，提出实现更高管理成就的的价值主张用所学工具制定出实现更高管理成就的关键策略与行动通过学员学习与实践本课程的知识技能，企业能够：帮助中层经理们避免落入自身倦怠、能量枯竭的困境或者更快从中走出，重回积极发展的轨道帮助中层管理者在......
高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2025年08月25日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 苏州：2025年08月27日
当组织及团队的目标明确后，管理者的任务就是如何激发员工去完成目标，并且在完成目标的过程中提升员工的能力，而这并不容易，因为：一、 有些技术能手成为管理者，不知该如何培育辅导员工：很多的管理者是从技术能手被晋升起来的，他们在履行管理职责时常常会角色模糊，当员工目标不尽人意时，他们通常会亲自上阵，亲力亲为，而花在辅导和培养......
从技术走向管理 苏州：2025年08月29日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......
领导力与团队管理 苏州：2025年09月01日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
主管的领导艺术与管理技巧 苏州：2025年09月08日
1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.领导的型态与风格7.工作分派与授权之原则与运用8.工作检讨与面谈技法9.部属需求的响应及士气的激励10.结语：他山之石可以攻错-管理人员应避开的陷阱......
中层管理培训内训课程
以结果为导向的执行力—沈丹阳 主讲：沈老师
2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的......
卓越营销执行力的建构 – 师从华为LTC，审视自我 主讲：苏老师
企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足客户要求、交付能力也不能使人满意；对于客户的需求，更多的是被动的响应，难以主动把握客户深层次......
储备干部管理技能提升 主讲：葛老师
对于即将成为管理者的员工，最大的困惑在于如果将来成为管理者，该怎样去履行管理者的职责。本课程将带您解决这一问题。【课程收益】1、提升储备干部认知企业文化，增强对企业的认同感。2、提升储备干部理清管理角色与业务角色的联系与区别，如何在未来团队管理中由业务角色向管理角色的转变。3、提升储备干部在沟通、执行力、员工激励、目标......
