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《从技术人员走向管理》 苏州：2025年05月28日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1、角色不能转换，过度关注技术细节；2、认真帮助下属可是他们并不买账；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意......
领导能力与团队管理实战训练 苏州：2025年05月28日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
目标管理与计划制定技巧 苏州：2025年05月29日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 苏州：2025年05月29日
l 建立管事，管人，管自己的系统认知。l 理解基于问题解决的经典知识模型。l 理解管理者角色和责任，及从专业到管理的各种转换。l 掌握工作管理的8大变量和效率执行的关键抓手。l 理解人际沟通底层逻辑，掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。l 梳理培养下属，激励下属，团队管理问题解决的逻辑思路，掌握实用方法工具，探讨实......
管理者自我修炼 苏州：2025年05月30日
模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2025年06月04日
企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大......
工作计划与执行力 苏州：2025年06月04日
1、计划的意义与目的2、拟定计划的步骤与行动方案的执行3、有效掌控计划进度的方法与技巧4、提高执行力所应有的心理建设5、成功的执行力具备之要件6、使执行力倍增的原则7、强化执行力的技术8、贯彻目标的注意事项9、提高执行效率的法则10、事前计划及分段进行的要点11、激发部属或团队的执行力......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2025年06月04日
1 、 线下授课 ： 互动性强 ， 针对性指导 。2 、 直击核心 ： 从管理者三个模块入手 ， 深入理解管理者含义 。3 、结果导向 ：使学员结合自身及部门特点系统掌握科学的领导方法 。4 、 注重实战 ： 课程配备丰富的案例 ， 涵盖多个管理工具 。5 、教学相长 ：透过案例分析 、实战演练 、小组研讨分享经验和知......
中层管理培训内训课程
高绩效组织与团队建设 主讲：史老师
业中基层人员课程方式：讲师倾情授课+情景演练+案例分享+互动游戏+训练+给工具给方法+启发行动课程大纲组织中的领导及执行第一讲：组织及组织行为1. 麦肯锡组织7s模型2. 组织战略3. 组织结构4. 组织流程第二讲：领导和管理1. 什么是领导vs管理2. 你在领导还是在管理你的团队第三讲：目标领导力1. 团队目标的重要......
团队文化凝练与落地管理 主讲：王老师
组织规模的扩大，带来组织管理难度的加大。但是传统的经验式、制度式管理永远管不到组织的方方面面，而这时就要进行文化式管理的升级，通过组织价值观的建立与传播，对组织成员从素养到行为层面给与有效的指导。企业文化来自于实践，又服务于实践。而文化的落地是需要管理的，很多组织中由于管理的不足导致组织行为与文化偏离，有战略目标无法实......
销售目标制定与分解计划执行 主讲：王老师
【课程对象】营销、销售、产品、等部门的管理层【课程大纲】第一模块：销售合理的目标制定与执行一、定目标1.什么是合理的目标值为什么要定目标合理的目标是怎么定出来的目标链路管理目标生命年轮：定目标，sell目标，目标数据监测，目标复盘2.目标的管理抓手目标分析资源盘点团队匹配二．追过程1.过程管理的三大管理抓手心态，技能，......
