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车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年05月28日
领班，线长，课长课程收益:◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的......
成本管理之让浪费变利润 苏州：2025年06月06日
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花......
如何运用IE技术改善生产效率 苏州：2025年06月06日
生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程大纲1、IE技术基础IE的原理与发展历史 IE技术的核心内容和追求目标 工厂如何活用IE思想 训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标生产效率与企业竞争力 效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则 消除瓶颈 现场7种浪费分析 如何减少浪......
现场效率改善与成本控制 苏州：2025年06月12日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
精准的生产成本分析与成本控制 苏州：2025年06月20日
有志于通过学习提高自身素质和竞争力的企业和个人。课程大纲：一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面......
消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道 苏州：2025年06月20日
一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场2、现场信息3、现场物料4、仓库货物5、物料搬运6、作业方法7、现场设备二、识别和挖掘浪费1、识别浪费2、识别和挖掘工作中的浪费3、现场中的12动作浪费4、如何消除现场浪费并挖掘成本浪费5、用适当的工具消除浪费6、实施持续改进的措施三、真假效率与消除浪费1、认识真、假效率2......
成本致胜：降本增效破局之旅训战营 苏州：2025年07月08日
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法学会在业务降本过程中，职能部门如何支持业务、赋能业务、激励业务......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2025年07月09日
工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员。课程大纲第一部分：工厂成本概述1、工厂财务损益表分析1）制造业财务损益表分析2）营业收入预测及风险管理3）制造核心成本：人机物成本概述4）直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5）标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6）......
生产成本培训内训课程
精细化管理消除七大浪费 主讲：李老师
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法建立全员、全方位、全过程的品质成本管理体系课程特点：以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；系统性与针对性结合，学以致用。课程大纲：第一部分：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何识别现场中的浪费消除浪费的基本......
全员成本管理 主讲：刘老师
一、管理者必须具备的成本概念1、变动成本与固定成本2、机会成本和边际成本3、目标成本和付现成本4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5、可避免成本和不可避免成本6、可递延成本和不可递延成本二、战略性成本管理1、客户核心价值的涵义2、企业资源配置模型三、成本控制的主要矛盾1、成本控制要从源头抓起2、价值工程（VE）的思维......
成本倍减与利润倍增 主讲：王老师
利润究竟在哪里如何成本最小化，利润最大化？如何挖掘20%的潜利润？中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。业务流程重组、缩小规模、新......
