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如何当好班组长（一线主管） 苏州：2025年06月03日
一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产，环境保护等，这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求......
现场卓越主管能力修炼 苏州：2025年06月03日
生产、质量、物流等部门基层主管授课模式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责a)角色定位1．管理者角色转变头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化2．决定......
一线主管领导力提升与团队建设 苏州：2025年06月06日
一线主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管，在组织中处于承上启下的关键作用，影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一......
制造型车间管理人员的技能提升 苏州：2025年06月06日
制造企业生产主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。生产主管承担着车间管理和......
TWI一线主管现场管理技能 苏州：2025年06月06日
掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力，机械，材料，空间等 )创造和谐的工作氛围能协助企业全面推广基层主管训练课程对象：具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。课程大纲：工作关系篇督导人员与部属之间人际关系教导改善人际关系的基本要诀增......
TWI一线主管高效执行 苏州：2025年06月06日
部门负责人、全体员工课程纲要：第一部分、主管在企业中的定位现代企业的管理特征主管的职责主管的作用与使命研讨:结合自己工作实际,主管在实际生产中的作业?第二部分、班组长的指挥与传帮带一、做好工作指挥的准备工作1.制作训练预定计划表2.对工作进行分解3.工作分解与经验萃取的区别4.准备好一切所需物品5.整顿工作场所二、工作......
杰出班组长实战训练 苏州：2025年06月07日
1.建立班组长对管理工作的自信；2.加强班组长对企业的主人翁心态；3.提升班组长的问题分析与解决问题的能力；4.提高班组长的执行能力，从而提高工作效率，改善产品品质5.锻炼班组长的沟通能力6.提升下属的工作士气等。课程对象：制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。课程大纲：前言：班......
一线班组长领导管理技能提升 苏州：2025年06月07日
1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程大纲第一篇 意 识 篇班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责实务演练:优秀班组长自测班组长的素质要求从技术型人才到管理型人才■案例分享:干作业员“活......
班组长培训内训课程
班组建设与班组长胜任素质能力提升 主讲：刘老师
明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组课程特点：1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过30%的理论讲授 、50......
卓越班组长管理技能提升 主讲：宫老师
第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例......
卓越班组管理——一流班组建设 主讲：何老师
第一讲：一流班组管理的概念一、正确的认知班组管理的价值二、一流班组的管理标准案例分析及解析：红军队伍如何从小到大，从弱到强，从一个根据地到全国解放？1. 清晰的管理目标2. 明确的管理职责3. 高效的执行能力4. 有效的问题解决5. 狼性的合作团队三、一流班组的价值1. 组织运营价值2. 团队成员价值3. 管理者成长价......
