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流程管理价值、方法与实践 苏州：2025年06月09日
追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理者所有专注于BPM领域学习的管理者及个人课程大纲第一部分： 流程管理的价值与本质一、流程管理的价值a)漫画企业常见问题b)客户主导型时代对企......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2025年06月12日
一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例：十分钟的悲剧1）风险的内涵、风险的种类2）内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部控制的目标2)风险分类3.COSO1/COSO2/ 萨班斯法案的主要精神1）COSO1的主要内容2）安然公司与安达信事务所案例分析3）萨班斯法案的主要......
绩效与日常要项管理 苏州：2025年06月21日
Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理？绩效日常要项管理的实施体系；绩效管理之精神与目的；影响组织绩效之八大因素；绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设定与管理贯彻标准化的业务流程绩效日常要......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 苏州：2025年06月24日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
企业内控体系搭建工作坊 苏州：2025年07月03日
内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控及合规部门人员课程大纲一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整......
数字化时代头部高科技互联网企业内控如何赋能业务创造价值 苏州：2025年07月09日
2020年伊始，让我们在一夜之间体验到了什么是VUCA。风险如雾霾，不能等风来。“我们处于一个VUCA时代，在不确定的大环境下，通过把企业的内功做好，内控也能够为企业创造价值，做企业的定海神针，做企业的容器”小米内控内审监察部副总裁刘少顺如是说。头部高科技互联网企业风控的数字化发展历程，经历了从......
基于风险的业务流程审计课程 苏州：2025年07月10日
有效识别风险，控制风险，保障企业在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。作为风险管理的核心抓手及企业内控体系的最后一道重要防线，内部审计也正从传统上注重合规的财务审计向关注影响业务目标实现的风险导向的业务流程审计转变。同时，伴随着ISO 管理标准在组织的普及以......
前车之鉴，内部控制漏洞与企业经营失败案例 苏州：2025年07月22日
【专家授课】20年咨询经验的内控专家，权威授课【前车之鉴】20+失败案例启示，对标自身企业内部控制体系的不足与缺陷【能力提升】提高识别主要业务循环中涉及风险的能力，强化内部控制系统管理理念【解决痛点】解决内部控制实施难，让内部控制落地并发挥其效能课程对象企业财务管理人员，董事会成员及高中级管理层等。课程大纲08:30 ......
内部控制培训内训课程
房地产开发全流程法律风险识别与防范 主讲：何老师
一、土地获取阶段1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范；2、合作开发模式下常见法律风险管理；3、并购模式下常见法律风险管理；4、项目收购常犯九大错误；5、项目投资考察十大要诀。二、建设工程阶段1、 建设工程施工合同效力认定（1）未取得建设审批手续的施工合同的效力；（2）如何认定是否属于必须招标的建设工程；（3）&......
《民法典背景下的信贷法律风险》 主讲：杜老师
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议审议通过了《中华人民共和国民法典》，这是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律，系统整合了新中国成立70多年来长期实践形成的民事法律规范，汲取了中华民族5000多年优秀法律文化，借鉴了人类法治文明建设有益成果，是一部体现对生命健康、财产安全、交易便利......
基于绩效目标落地的流程优化和管理（源于版权课程） 主讲：杨老师
第一章 流程优化概要1.1为何开展流程优化1.2部门墙”（破局）1.3视频案例解析买菜流程视频案例思考1.4相互影响的过程链过程链的反思如何理解需求和期望过程中如何管理需求？1.5如何成功开展流程优化 — 六环图分组练习一：结合公司实际情况以您所在部门或班组所涉及到的其中一个过程为例，讨论以下问......
