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Poka-Yoke防错防呆技术训练 苏州：2025年08月27日
管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员课程大纲第一部分 防错法的概念1）"防错（Mistake Proofing）"的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待人为错误(失误)的两种态度7）建立"零缺陷&qu......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 苏州：2025年09月04日
负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等； 工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等；课程大纲第一章：五大工具基础1 五大工具概念及用途；2 五大工具之间的关系；3 五大工具与IATF16949的关系第二章：工具介绍工具一：FMEA第一部分：FMEA基础知识（......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2025年09月07日
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 苏州：2025年09月09日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
过程审核（VDA6.3）+（VDA6.5） 苏州：2025年09月09日
1 过程审核（VDA6.3）概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核在第二方审核中的应用4 过程审核的评定方法和审核技巧5 控制计划（Control Plan）与过程审核6 过程审核员的资格要求7 过程审核提问表的编制技巧8 过程审核计分方法9 过程审核流程9.1 审核准备9.2 实施审核9.3 末次会议......
VDA6.3 过程审核 苏州：2025年09月11日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 苏州：2025年09月11日
通过本课程的学习，使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特点和使用方......
测量系统分析（MSA）高级培训班 苏州：2025年09月11日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；结合体系运作，制定MSA方案；应用MSA理论，解决过程控制中的实际测量问题；提高内审员对核心工具（MSA）的审核技能。培训对象:质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，质......
质量控制培训内训课程
产品审核VDA6.5 主讲：朱老师
1 产品审核介绍2 定义与产品审核的目的3 产品审核的流程4 产品审核的筹备和策划5 产品审核提问表6 产品审核的实施7 数据分析及缺陷原因调查8 产品审核结果的评定9 产品审核报告10 根据产品审核结果制定纠正措施11 产品审核实例......
PFMEA潜在过程失效模式和后果分析 主讲：王老师
如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以......
精益TQC管理实战落地培训 主讲：韩老师
认识品质管理意识QC质量过程控制QC七大工具POKAYOKE防呆防错技术精益品质管控精髓自働化QCC品管圈活动【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲：TQC体系与员工的质量意识1.降落伞的真实故事2.有历史事件看品质寓言3.1%的品质水准代表什么？4.从数字看品质管理的重要5.每天进步一点......
