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FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 苏州：2025年05月22日
负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等； 工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等；课程大纲第一章：五大工具基础1 五大工具概念及用途；2 五大工具之间的关系；3 五大工具与IATF16949的关系第二章：工具介绍工具一：FMEA第一部分：FMEA基础知识（......
抽样检验与品质保证实战训练 苏州：2025年05月26日
实际案例讲解：通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。小组练习：通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分......
质量实战工具培训班-SPC 苏州：2025年06月06日
质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程目标使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理......
如何运用IE技术改善生产效率 苏州：2025年06月06日
生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程大纲1、IE技术基础IE的原理与发展历史 IE技术的核心内容和追求目标 工厂如何活用IE思想 训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标生产效率与企业竞争力 效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则 消除瓶颈 现场7种浪费分析 如何减少浪......
品管常用工具-QC七大手法 苏州：2025年06月06日
质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程大纲一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3.......
QC七大手法 苏州：2025年06月06日
品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之......
新旧QC七大工具 苏州：2025年06月06日
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......
向质量管理要效益TQM全面质量管理 苏州：2025年06月06日
质量就是企业的生命线，这是不可触摸的一道底线，必须守住。从宏观到围观，从理想到现实，品质这道企业管理的生命线，不少企业都是处在“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地。现实却是，企业通常一忙起来就生产最重要，在交付面前质量，安全统统不重要，结果抱怨不断，成本升高。质量是质量部门的事情与我无关......
质量控制培训内训课程
品管圈实战训练 主讲：王老师
当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，品管圈作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。目前，企业的品管圈，......
抽样检验GB/T2828-2003 主讲：刘老师
掌握抽样检验的概念、手法和技巧，明确抽样的方法和技巧，减少误检和误判，以实际案例和练习的方式让学员掌握正常检验、加严检验、减量检验的概念和方法。课程对象质量管理人员、质量主管、质量经理课程纲要一、抽样检验基本概念抽样检验的几大阶段基本名词与符号抽检的概念及分类全数（100%）检验抽样检验抽样计划的操作与特性曲线二、抽样......
匠心质造TQM全面质量管理之质量成本分析与改善 主讲：柳老师
说理启发化 本课程一改传统教育的课堂教授方式，借用国际行动学习法管理精髓，透过实战演练、案例分析、互动式教学让学员迅速找准定位；训练实战化 训练专家用系统的眼光看到全面质量管理，融入大量精益品质运营管理实战案例，让学员带着问题来，带着方案走；效果指标化 聚焦当前企业对于提质增效的迫切需求，训练专家围绕指标管理提升的手法......
