苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

预防性维护（PM）苏州：2025年08月20日

维护经理、生产和计划经理以及其他实施预防性维护程序的人员。课程概要；本课程介绍了设备维护的指标、维护程序、设备失效分析、预防性维护体系，使学员了解一个优秀的设备维护体系应当包括的基本要素和评估准则，掌握自我评估的方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距，实行持续改进。同时着眼于提高设备维护的有效性，与ISO/TS169......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）苏州：2025年08月20日

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程—&......

如何开展TPM全员自主维护活动苏州：2025年08月22日

第1章：引言一、我们现场的基础环境企业经营的目的制造成本的构成我们在同一条船上二、制造现场的问题制造现场问题探讨生产活动的三大要素三、TPM介绍制造现场的管理工具和管理系统什么是TPM？为什么要TPM？TPM活动的特点TPM的8大支柱TPM理论的发展四、TPM活动工具介绍小集团活动利用活动板开展不合理发现活动开展单点课......

制造型企业TPM方法与实践苏州：2025年08月22日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；2、制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。课程大纲第一部分、TPM概论（1）为......

设备精益管理-培训企业内训师苏州：2025年08月23日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。授课形式：50%案例分析，50%演练。课程大纲：第一章 MTP的培育责任和基本程序第二章 5大技能开发技巧1.人才培育的必要性2.培育下属的效果3.培育对象的能力4.培育下属的流程明确培育方针工作的资格条件能力的实际情况......

各类密封的理论基础与应用技术苏州：2025年08月26日

（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节密封摩擦学基础（二）静密封机理与结构第一节垫片密封概述第二节强制垫片密封第三节高压与自紧密封设计第四节密封胶及胶黏剂（三）径向接触式密封第一节填料函密封第二节接触式弹性体密封（四）接触式轴向端面机械密封第一节机械密封的构成原理及特性参数......

全员生产力维护TPM 苏州：2025年08月26日

理解TPM及其对公司的重要性掌握实施TPM所需的工具、指南和方法有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。课程大纲第一章、为什么要变革(革新)？1.经营环境分析(危机意识)2.企业变革的必要性3.企业变革方法论的比较4.企业特性与经营革新活动的关系5.经营革新活动的成功......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】苏州：2025年09月02日

总经理，厂长，设备、工程、生产、质量、安全部门经理、主管、工程师，班组长。为什么要参加标杆工厂实战版课程？区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困......

设备管理培训内训课程

《向设备要效益精益TPM设备管理实战》主讲：柳老师

困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距......

数智化时代液压系统使用维护与故障诊断技术主讲：张老师

1、本培训将紧密结合与围绕企生产实际，通过文本表格、实物图片、案例视频、设备现场、动画演示和课堂讨论相结合；介绍因安装调试不当、使用管理不当和维护保养不当等多种原因造成的故障及其诊断排除思路和方法，系统性、实用性和可操作性强，学员的分析解决现场实际问题能力及动手能力将在较短时间内得到较大提升；融知识性趣味性与资料......

智造时代的工业利器——TPM设备全生命周期管理系统主讲：郭老师

课程讲授60%+案例分析及小组研讨20%+实操练习20%课程大纲思考问答：您所在的企业，设备对于企业运营的影响有哪些方面？请从多个维度进行阐述第一讲：TPM核心概念与理论体系构建一、TPM的必要性二、TPM的产生及推广1. TPM的历史变革2. TPM的演进3. 为什么要推行TPM三、TPM的内涵1. TPM的基本理念......

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