苏州销售渠道管理培训

苏州销售渠道管理培训公开课

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 苏州：2025年07月09日

掌握经销商管理五大关键影响力；具备区域运营经销商管理专业力；提升与经销商高情商沟通谈判力；培养从理念到动作经销商赋能力；打造数字化时代厂商深度合作力培训对象经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元......

跨越传统-销售渠道的建设与管理 苏州：2025年07月24日

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

经销商开发与管理 上海：2025年07月10日

厂家区域经理、核心业务员【课程大纲】第一讲 经销商的销售模式一、销售模式二、经销产品特点三、经销方法第二讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商&md......

高效的销售渠道管理 上海：2025年07月10日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

《新时代的渠道地图》 上海：2025年07月11日

帮助企业重新绘制新常态下的渠道地图，重新定位企业营销发展路径，真正获得中国市场的渠道红利。帮助企业制定“致胜为先”的渠道策略，成为销售部门的头脑和发动机, 使销售团队的执行更加有效.适合培训对象品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）培训形式课......

全能型渠道经理实战动作训练 上海：2025年07月11日

面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......

海外经销商开发与管理、海外客户关系管理 上海：2025年07月12日

第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班 上海：2025年07月12日

本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。课程提纲：首先，思考一些最基本的问题我们卖的是什么? --行业的对手众多纷纭，我们靠什么取胜卖给谁?-......

销售渠道管理培训内训课程

经销商盈利系统 主讲：高老师

培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监培训大纲：第一模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择1、经销商战略规划的三大常见问题2、经销商下一步商机＼危机何在3、经销商战......

合作共赢——实现经销商快速发展 主讲：吴老师

第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问题2：依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；问题3：花心，有钱就找小老婆；……问题7：不赚钱，不找自身原因，而一味怪......

如何做一名会赚钱的赢销商——经济转型背景下经销商成长之路 主讲：崔老师

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 狮子和羚羊的故事 有何启发 第一部分：门店未来经营方向与策略 一、凤凰涅槃，勇于重生 从坐商到行商 二、学会引导需求、创造需求 案例：最牛的营业员 三、从机会型向能力型转变 从投机到理性，从胆商到智商 四、挑战自己，超越自己 不......

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