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经销商管理实战训练 苏州：2025年10月13日
一、销售渠道的分析1.营销管理的“4P”策略与销售渠道-产品策略-价格策略-推广策略-通路策略2.产品分销与销售渠道的基本分析-产品分销-分销渠道-渠道组成-渠道流程3.渠道之必要-产品整合-大量分销-联系客户-分担信用-市场调查4.通路的长度与宽度-市场因素-产品因素-厂商因素-投资因素5.不......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 上海：2025年09月12日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3. 部分知名企业管理手册......
高效的销售渠道管理 上海：2025年09月22日
如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......
销售渠道建设与渠道管理 上海：2025年09月23日
组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在......
工业品营销渠道开发与管控策略 上海：2025年09月24日
认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。掌握经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法。熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等，通过一些市场工具等，来更好地开发与管理经销商。课程对象：销售部经理、市场部经理......
室内体验式经销商管理 上海：2025年09月25日
1. 向学员介绍经销商的基本特征和功能。2. 让学员掌握经销商网络的选择和建立。3. 使学员提升对营销通路管理和掌控的能力。4. 提供操作性强的经销商评估和管理的工具。5. 建立经销商管理体系，并激励经销商。学习对象及人数：• 各级销售业务主管，有经销商的销售业务代表。• 市场营销策划主管，市场营销......
360°经销商管理实战研修班 上海：2025年09月26日
对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量？5年来，集德能咨询公司的咨询顾问们一直在思考这个问题，我们深入调查研究联想电脑、王老吉、吉列、宝洁、可口可乐......
《渠道营销三部曲》 上海：2025年10月17日
重点对象：企业管理层；市场推广部门管理人员；市场部和销售部实际负责推广的管理人员可选对象：品牌经理；产品经理；售区域市场经理、品类经理/主管等相关营销人员课程大纲第一天第一单元：Trade Marketing的基础知识TM的概念TM的历史背景和产生的由来TM的重要意义TM的几种常见组织结构TM 的标准操作流程(SOP)......
销售渠道管理培训内训课程
卓越的商超渠道管理实效技能训练营 主讲：闫老师
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、商超终端在所在终端中的地位不断提升，门槛越来越高2、商超终端的开发难度越来越高，如何进得去成为障碍3、与商超终端的合作中，商超的居高临下之势难以承受4、商终端竞争激烈，我们的产品在商超营销业绩止步不前5、我们不仅要承受商超各种费用的压力，还时常受到下架的威胁6、我们与商超的危机公关......
渠道开发与经销商关系维护 主讲：庄老师
第一讲 经济转型中的渠道变革（一）价格竞争到价值竞争对渠道关系影响1.1 企业本质：创造价值，实现利润1.2 市场低迷加速第二次经济转型1.3 经济转型中的市场机会分析1.4 新营销变革的方向：渠道结盟案例：终端为王（二）信息化技术与新营销变革2.1 不同类型企业的营销变革2.2 从价格营销到价值营销2.3 信息化技术......
区域市场的精耕细作 主讲：朱老师
第一单元：解读精根细作 1、市场精耕细作的含义 2、 精耕细作的背景 ―销售渠道和零售终端的多样化 ―终端上的竞争加剧 ―市场的消费特征 ―深度开发市场 3、不对渠道进行精耕细作，其危害性表现在以下四方面： ―市场无法深度开发。 ―经销商失控或经销商“变节”。 ―品牌形象受损。 ―信息通路不畅。......
