苏州沟通技巧培训

苏州沟通技巧培训公开课

商务演讲与表达技巧苏州：2025年08月26日

任何需要在商业和社交场合（会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人课程收益:工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职......

同频道沟通-高效倾听表达与说服影响苏州：2025年08月29日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲第一天 9：00-16：30一沟通的主要问题与障碍1 沟通的目的和挑战; 2 沟通效果评估：要取决于接受者； 说话看场合、看时机提高对方的接受度;  信任和尊重，更容易让......

心理学：洞察自我与他人之道苏州：2025年09月01日

一个人在职场的成功与否，生活的幸福与否，以及生命的品质与否，很多人都会把它看作是命运的使然，又有所谓“性格决定命运”。然而一个人何以有这样或那样的命运呢？性格之于一个人意味着什么？我们看一个人，一定是一体化的、有组织的整体，人格既是指一个人区别于他人的生命特征，也指在社会环境下人与人之间行为心理......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通苏州：2025年09月05日

你将获得 5 份专业测评报告！你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象（Mr. X）沟通！你将获得手机上的 APP 帮你随时制定与业务对象沟通的策略！培训对象与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外......

金字塔原理：逻辑思维与有效呈现苏州：2025年09月11日

树立逆向思维的沟通原则，根据受众确定如何商务陈述根据金字塔原理，掌握商务陈述最重要的三个要素：对象、目的、框架联系职场情境，充分演练商务陈述的几个场景根据具体情境，掌握现场陈述的技巧课程大纲：第一部分：认知沟通一、前提：我为什么要学习表达？1、职场需要：会做又会说2、学员一分钟演讲（拍摄）：介绍一下你的公司3、沟通不......

逻辑思考与结构化表达苏州：2025年09月11日

所有岗位，中高管、主管、2年以上员工课程收益帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达苏州：2025年09月11日

管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；......

商务演讲与表达苏州：2025年09月23日

企业家、管理者、大客户经理、项目经理、技术专家等需要做商务演讲或路演之人士课程大纲1. “编剧“：商务演讲的谋定而动1.1 演讲问题隔离演讲的本质：感召、传播、促动场景化演讲实战问题清晰“隔离”1.2 突破紧张，我有锦囊“送特产”心态做小抄，有必要......

沟通技巧培训内训课程

跨国企业的跨文化管理主讲：彭老师

● 了解跨文化团队管理的理论及实践；● 掌握跨文化沟通的方法，稳定团队；● 了解组建一支优秀的跨文化团队的方法● 掌握优秀的跨文化团队管理者的培养方法。课程对象：与国际接轨的公司高层管理者及骨干员工课程大纲第一讲：全球化背景下的文化与管理一、什么是文化1. 文化的定义2. 广义文化3. 文化的不同解析模型二、文化的基本......

EAP落地实训主讲：胡老师

理论与实践相结合通过自身体验，拿到切实感受，总结与自己相辅的方式方法讲解+示范+演练+指导+再演练，做到真正掌握相关技能真实案例呈现更贴近现实教学方式多样：故事、案例、视频【课程对象】企业各级管理者及有意愿成为企业内部EAP工作者的员工【课程大纲】第一模块什么是EAP？一、EAP的定义、起源、发展、分类及作用1、组......

基于价值创造的双赢商务谈判技巧主讲：何老师

商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？价格已压无可压，供应商......

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