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苏州超市管理培训公开课

店面管理与店面销售技巧 苏州:2025年08月19日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题?1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

引爆销售陈列技法 上海:2025年05月28日

第一模块:有效提升入店率陈列技巧1、 陈列在各行业中的发展现状2、 陈列的AIDMA法则3、提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性卖场陈列的色彩规划认识色彩大家族:色相、明度、纯度如何调制色相环识别诱目性色彩诱目性色彩在卖中如何巧妙运用卖场陈列的四大配色原理:支配色、隔离色、重复、渐变4、色彩搭配秘笈:色彩对顾客心理状......

服务旗舰店&体验店打造及运营 上海:2025年06月19日

用户至上,体验为王;成功始于口碑,服务决定未来互联网+是大风口 未来产业以服务为主提升体验店价值需要通过建立虚实结合的体验终端、打造基于终端的品牌形象、打造别具特色的终端情境,以体验终端为桥梁,变革组织、提升物流能力,建立体验营销标准化体系等路径来实现。课程特色:传统的门店销售都在进行从门店销售的坐商向顾问式行商营销模......

打造门店金牌店长系统提升特训营 上海:2025年06月21日

门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲:第一讲:认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......

职业化店长六项修炼 上海:2025年06月21日

第一章 店长的自我管理1、店长和店员的角色区别2、店长所扮演的六大角色3、店长的工作职责4、对待工作的四好心态修炼5、调节压力的五个途径6、提高工作效率(时间管理)的几个方法第二章 店员管理1、零售行业80\90后员工普遍状态2、让店员服从的三个手段3、目前团队管理急需解决的三个问题4、提升店员执行力的141工程(1)......

连锁运营团队建设与管理实战班 上海:2025年06月21日

企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总......

超级店长十七项实战能力 上海:2025年07月09日

经销商、店老板、督导、店长、导购课程大纲第一部分 超级店长基础能力1. 角色定位能力(店铺的灵魂、应具备的素质能力)2. 系统思考能力(包括心态、观念、系统思考)3. 规划能力(日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象布局能力、灯光、色彩、音乐运用能力)4. 商品陈列展示能力(店铺形象要素、商品陈列技巧、商品展示技巧)5......

打造金牌导购 上海:2025年07月09日

引言:为什么一个将要买的顾客却转身离开了第一讲 门店超级导购销售心理准备1.什么力量能使业绩冲到原先的两倍2.两家店差不多为什么顾客都喜欢东边这家3.什么样的店铺让导购呆在店里不想下班4.初中毕业小小年龄她为什么能当上区域主管第二讲 快速搞定顾客之超级说服四大利器1.让顾客感觉你理解她为她着想2.让顾客兴奋起来更容易决......

超市管理培训内训课程

锻造强势终端——KA单店销量提升 主讲:王老师

课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程大纲:引子:发现销量因素——KA门店价值链介绍第一部分、KA门店选择确定一、 如何给KA门店分级1.专题:七步选定KA门店2.讨论:如何现在判断门店生意的好坏?二、制定KA门店巡访计划1.终端分析与规划——频率、工作内容、......

店面终端金牌销售特训营 主讲:王老师

终端为王,早已成为不争的事实,源于丝宝与宝洁的终端大战引起终端费用暴涨,各种终端包装武器层出不穷,不管是借助渠道还是自建通路,在接近顾客最后一米的舞台竞争日趋惨烈,超市大卖场、3C卖场、家电连锁、百货商场、专卖店等都成为各个企业血拼的战场,但无数事实证明,影响终端销量的最关键因素还是人,一个优秀的终端导购能够有效弥补终......

业绩倍增门店盈利密码 主讲:吕老师

顾客越来越挑剔,员工越来越任性,利润越来越透明,开支却越来越多,新零售时代,在电商的不断冲击下,一切都在改变,实体店的生存空间越来越小,连锁行业面临一系列头疼的问题:● 如何留住优秀员工?● 如何让店长能够独挡一面?● 如何让店长自动自发管理和销售?● 如何提高影响门店业绩的一量和五率?● 如何通过例会管理实现门店销售......

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