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高盈利门店设计班 上海：2025年08月27日
1、新零售时代 认知升级、运营升级和管理升级的方向2、 增强管理者领导影响力，并推动人效及业绩的爆发力3、 提升管理者运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等4、 能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具5、 提升管理者高效能工作，建立为目标而战的结果导向课程对象门店店长课程大纲认知升级：用老”招......
金牌店长训练班 上海：2025年10月09日
储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲第一讲、社群营销转化流量1、社群引流现状剖析门店过去VS现在管理重点的不同之处要从卖货思维升级到买客思维门店如何重新认识社群营销2、门店为什么玩不赚社群营销微信群等于社群吗？常见的四种微信群“割韭菜&rdq......
《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海：2025年10月14日
经销商老板、店长、预备店长、市场经理、督导、优秀导购课程收益:职业店长的角色认知以及工作职责；店面运作管理的内涵、流程及标准；高效绩效团队建设与管理的方法；有效激励店铺员工的方法；店员系统成熟的培育和训练模式；科学业绩追踪及顾客服务营销技能；店务细节管理方法。课程大纲:第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是......
赢在大卖场 上海：2025年10月23日
引言：爱之深、痛之切的商超第一部分 锻造强势商超门店——单店销量提升研讨：如何避免新入场的门店下架、锁码、清场？门店选择确定1、要么不进，要么做好2、七步选定KA门店案例：某休闲食品企业门店选择工具与方法；3、选择有生意潜力的门店案例：宝洁&蓝月亮；产品结构设计1、终端产品组合制胜研讨：......
打造金牌店长 上海：2025年11月12日
经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州：2025年08月26日
1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程对象店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈......
互联网+金牌店长 杭州：2025年09月11日
金牌店长全新升级，互联网+时代下，如何玩转店面盈利，连锁是商业的最高境界，将一个盈利单元无限复制，任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始，开不开店在老板，赚不赚钱在店长，没有一个好的店长，所有连锁梦想都是空想。在做连锁门店经营的过程中，以下的问题和挑战是不是时常困扰着你？……互联网+时代下......
实体店业绩增长破局班 杭州：2025年09月23日
方案一：老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好。方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢......
超市管理培训内训课程
店面运营管理 主讲：李老师
1、观念上要建立从顾客的角度来考核我们销售工作的习惯2、理解销售过程中各个环节的主要特点和正确的做法3、学会自我锻炼和成长的技巧，不断提升自身能力和业绩4、从容应对激烈的市场竞争，做一个成功的销售人员培训对象：经销商、店面经理、导购员、促销员、销售人员、销售经理等培训大纲：一、店面销售技巧培训1、店面销售的五个心态2、......
五星店长实战特训营 主讲：吕老师
导入：店长为什么这么累？第一讲：五星店长的角色定位1. 公司/下属/顾客喜欢的店长头脑风暴：王牌店长自画像2. 店长的8大角色3. 角色所对应的义务和责任情景演练：角色=人格=能力4. 店长职业生涯规划5. 从超级导购到五星店长的角色转换6. 店长存在价值一：打造团队战斗力和凝聚力7. 店长存在价值二：发现问题并解决问......
门店销售精准人货对接技巧 主讲：陈老师
店长，区域经理，零售经理，培训经理课程风格：● 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效● 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场● 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维● 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用课程工具：工具一：2......
