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岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州:2025年07月10日
1. 理解企业绩效管理的真正意义;2. 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧;4. 学习如何处理绩效不佳的员工。课程特色课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 苏州:2025年07月18日
人力资源管理,一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动,当生产力大量释放,资源以跨界的方式重新组合,企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用,需要从要素投入提升为创新动能。工业时代进入智能时代,企业的窗口期越来越短,看趋势越来越重要,人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立,社......
胜任力模型构建及其应用实践 苏州:2025年07月18日
企业HR管理者、中高管等课程收益1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值;2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具;3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。课程大纲:一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力?岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力?定义类型......
素质模型与任职资格体系 苏州:2025年07月23日
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理。课程大纲:第一部分 素质的提出与概念(What)一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要?2. 什么指标对预测工作绩效最有效?3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?4. 如何看人不走眼?5. “干一行、爱一行&r......
OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能 苏州:2025年07月23日
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言......
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 苏州:2025年08月22日
虽然人员安置及优化是企业应对困局或变局的一种选择,但是,在设计及执行方案的过程中,不仅仅要考虑自身的风控、降本、舆情防控,更需要站在社会稳定发展、劳资和谐、携手共进、责任担当、依法保障和维护劳动者合法权益及维护自身生存发展并重的角度去思考。如何合法合规的设计并执行方案?如何计算相关成本,如何尽最大努力去创设劳资共赢的局......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2025年09月08日
市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州:2025年09月11日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人......
人力资源规划培训内训课程
企业培训体系建设 主讲:李老师
国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%,很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系,实质上只是不够完善的培训计划,远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立,就提出商学院. 企业大学,这往往只是企业管理者心中的愿景,对培训理解不深,方向走错了,当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.......
人才盘点-用最少的人,创造最大的利润 主讲:肖老师
面临创新窘境、产品和服务供应饱和的市场环境,习惯性沿用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,结果是业绩快速下滑、增收不增利的局面,已经不适应激烈竞争的市场;因而必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的......
人力资源精准面试技术应用 主讲:马老师
人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨......