苏州绩效管理培训

苏州绩效管理培训公开课

绩效管理体系建立实务苏州：2025年08月22日

人力资源总监（经理）、人事主管、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、各部门经理等。课程大纲第一部分绩效认知一、战略与绩效1. 绩效管理体系搭建的核心内容2. 常见的绩效管理误区3. 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位4. 组织绩效分析的EMS模型5. 互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩......

基于战略的敏捷绩效管理工作坊苏州：2025年09月09日

掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；提升绩效结果在人力资源中运用的能力。培训对象企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩......

轻松搞定绩效薪酬设计苏州：2025年09月13日

人力资源总监、经理、绩效专员课程目标解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置苏州：2025年09月27日

中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......

咨询式卓越绩效管理模式构建训练营苏州：2025年09月27日

1、改善管理者对绩效管理的认知度，提升重视度，增强参与度，学会绩效管理系统思维；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的绩效工具的应用场景与差异；3、帮助管理者掌握绩效目标设定与分解得方法，实现“上下同欲”的目标协同；4、学会绩效结果的应用与绩效结果的处理技巧；5、掌握管理类、......

部门经理的绩效管理苏州：2025年10月13日

人力资源经理、主管和专业人员；需要为下属做绩效评估的部门经理课程大纲：1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指......

平衡记分卡苏州：2025年10月17日

财务、总裁、采购、市场销售。课程概要：介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。课程目标：理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2025年10月17日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

绩效管理培训内训课程

平衡计分卡体系主讲：高老师

平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务......

从培训管理到绩效顾问（MTF）主讲：舒老师

美国培训杂志最受欢迎的认证课程，你可以运用咨询方法来管理你的培训职能，成为专业值得信赖的业务伙伴；运用正确的方法和步骤，任何培训项目都可以加速绩效改进。作为一名专注和务实的培训经理，你可以引领公司培训的作用，展示成果，交付价值，为公司带来可衡量的经济收益。在本次课程中，你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职......

绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理主讲：丰老师

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键，项目已成为企业核心竞争力，但据Gartner统计：72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支；65%的项目团队因项目考核机制不合理，陷入“高投入、低认可”的恶性循环；仅18%的企业能通过现有绩效体系实现项目价值......

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