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薪酬体系设计与薪酬管理 苏州：2025年09月10日
一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......
轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2025年09月13日
第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2025年09月27日
中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
量化薪酬-薪酬体系设计 苏州：2025年09月29日
第一天：梳理及诊断引言及基础概念--整体报酬理论（货币层面/时间层面）--薪酬向量 or 标量--战略薪酬，云薪酬--薪酬与战略之间的关系--付薪要素与行为云--云薪酬四因子与行为云薪酬诊断--薪酬问题分类（三力模型）--战略推进力--组织诊断--外部竞争力分析--内部均衡力分析战略到薪酬--战略与战略方向--战略，组......
薪酬福利系统设计与管理 苏州：2025年10月22日
一、概念篇：1.薪资的相关概念2.薪酬分类3.薪酬分配的原则4.当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查二、工具篇：1.薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述2.确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法三、技艺篇：1.薪酬定位2.薪酬结构确定3.基本工资的......
企业薪酬激励体系设计实战 苏州：2025年10月23日
薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......
全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2025年11月12日
➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法！➢ 掌握人力成本费用预算表的编制！➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 无锡：2025年11月20日
人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......
薪酬管理培训内训课程
激励型薪酬设计 主讲：丁老师
一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性——不同企业之间的比较2、公平性——不同岗位之间的比较3、激励性&mdash......
物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析 主讲：钟老师
第一单元：物业企业运营全过程的成本改善1、物业管理企业的成本误区2、物业管理企业成本现状3、合理设计的成本完善·行业案例解析·成本改善筹划·重要知识点与实际运用（1）相关成本知识—理论背景（2）成本工作组织—改善措施如何落地4、完善作业流程的成本改善&m......
薪酬方案的实施与管理 主讲：祁老师
标竿企业薪酬理念及系统案例介绍- 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用- 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制- 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？- 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资- 调整的心理沟通工作- 薪资机制的建设与实施- 薪资系统的灵活与变化- 如何规避陷阱与风险- 如何确保薪资系统与企......
