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2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 苏州：2025年05月22日
(一)国有企业组织人力资源管理模式创新1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;2.人力资源管理的发展及创新趋势;3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。(二)国有企业组织变革1.组织与组织架构设计:2.直线制组织模式及要点;3.直......
压力与情绪管理培训班 苏州：2025年06月03日
第一讲：情绪导言什么是EQ？ 自我情绪认知的四个维度 负面情绪对生活工作的影响 三种常见的情绪态度 稳定情绪的四个要素第二讲：情绪对工作、生活的影响乐观者与悲观者的心理特征 你的EQ有几分（测试） 人类情绪的由来 情绪困扰的三大陷阱 情绪的基本特性第三讲： 压力疏导什么是压力？ 压力的分类 压力与焦点的关系 如何放下忧......
企业劳资法务实用指导训练 苏州：2025年06月19日
本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。课程大纲1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定......
常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析 苏州：2025年06月30日
过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？了解劳动法，可规避的风险有那些？违规违纪员工如何处理？如何进行劳动争议处理？培训对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部。课程大纲专题一、招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈......
降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧 苏州：2025年07月11日
理解降本增效的底层逻辑、厘清人员优化的视角。掌握各类劳动合同下员工的优化实务操作学会将绩效管理与法律双重视角结合、确保不胜任员工的管理规范有序课程大纲：一、降本增效的底层逻辑1、人力成本的核心：配置与效率2、降本的后果：降本降效 VS 降本增效3、从降本增效的角度看人员优化二、劳动合同期满终止的实务操作技巧1、劳动合同......
企业劳资法务实用指导 苏州：2025年07月17日
一、澄清某些人力资源法律概念的误区1、为什么劳动法与其他法律有所不同？2、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制3、薪酬经理必须了解的几条工资线4、小心触底：最低工资规定5、经济补偿金、经济赔偿金与违约金二、纵览劳动合同与劳动力派遣1、录用通知书的法律效力2、劳动合同中的各个日期3、固定期限劳动合同与无固定期......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 苏州：2025年07月18日
一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......
完善与优化企业文化与员工关系 苏州：2025年07月23日
一 劳资困境与和谐之道引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷,而实际上,当一个企业开始不断爆发劳资纠纷,这个企业的员工关系管理已经隐患无穷了。很多员工关系专员一直忙于应付劳资纠纷，可是很少有企业静下心来反思为什么会不断出现劳资纠纷？如何从根本上预防劳资问题的产生？在本章节，我们将讨论：1 企业文化与员工关系管理的......
劳动关系管理培训内训课程
商业贿赂与虚假报销案件的诉讼风险与防范 主讲：纪老师
一、引发劳动争议的合规问题类型1. 员工管理中的合规概念2. 合规管理不当的后果3. 最常引发劳动争议的行为类型：商业贿赂、虚假报销二、合规案件劳动争议类型1. 劳动关系解除争议：解除依据的选择（1） 法律依据：《劳动合同法》第三十九条（2） 合同依据：《劳动合同》（3） 制度依据：《员工手册》、《商业行为准则》等（4......
员工关系管理攻略 主讲：杨老师
● 掌握协调员工关系的实用技能；● 掌握员工关系工作中棘手的问题：劳资问题的处理技能；● 掌握人力资源管理劳动关系模块的全面理论；● 掌握人力资源管理劳动关系模块中的实用案例；● 适当结合企业现有劳动关系管理工作中的问题提供调整意见；课程对象：企业中高层管理人员；企业HR课程大纲导入：1. 如何看待令人讨厌的鲶鱼型人才......
如何有效开展劝退与员工关系管理工作 主讲：卢老师
人力资源管理者、团队管理者课程收益理解如何从战略高度来开展员工关系管理工作掌握如何全方位构建员工关系管理工作体系掌握与末位员工进行沟通并协商解除劳动关系的方法、工具与流程课程大纲第一章：基于战略的员工关系管理及工作体系第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用第三节 构建符合......
