苏州企业文化培训

苏州企业文化培训公开课

企业文化落地六大方略 苏州：2025年06月21日

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 苏州：2025年07月02日

1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推动......

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 苏州：2025年07月26日

总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源总监等企业中高层管理人员课程目标：1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化2.了解如何改变员工心态的方法技巧3.了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧4.提升企业执行力文化，打造高效团队5.明确企业文化如何驱动企业快速持续发展6.从企业经营管理的......

互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析） 上海：2025年06月05日

企业中高管、HR。课程大纲一、文化的概念1、 企业文化从何而来，为何重视？二、信念1、 个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径2、 组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径三、文化建模和整合1、 核心价值观推动业务发展案例« 阿里巴巴价值观案例2、 文化推动力（1） 价值观关键词如何形成（2） 从价值......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 上海：2025年06月13日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

企业文化落地实操训练 上海：2025年06月24日

第一讲：文化解读——服务战略经营"1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○招商银行的案例3、文化是企业的DNA○著名企业案例故事○邮储银行的榆林精神"第二讲：文......

企业文化关键行为设计与文化落地10大通关 上海：2025年06月27日

企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR课程大纲：模块一：文化认知——文化价值——2小时1.文化互动：所在企业文化存在的问题？你是如何理解企业文化的？你所在的企业关键行为为什么落不了地？2.标杆企业案例分享3.企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 上海：2025年07月16日

1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......

企业文化培训内训课程

企业文化如何在一线班组落地 主讲：吴老师

1.让班组长及其上下级深切了解企业文化是什么、有何作用；2.让班组长及其上下级领会公司企业文化具体内容，达到耳熟能详、朗朗上口。3.设计生动活泼的企业文化在一线班组的落地方式，让文化融入日常工作与生活4.使企业文化成为班组永葆积极向上、昂扬进取精神的持续动力！【课程特色】1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上......

企业文化体系 主讲：张老师

一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；有企业文化的企业赚钱，没有企业......

上下同心—企业文化价值观共识营 主讲：张老师

执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程大纲】一、破冰共识营的规则放下论断，开放发言目标一致，行动一致达成一致，坚决执行共识营的流程定义问题，达成共识系统思考，梳理要素聚焦关键，分析症状整合建议，明确措施精明决策，落地行动破冰活动：拆心墙二、企业文化的认知企业文化的核心理念愿景价值观使命......

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