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目标管理实战 苏州：2025年02月05日
◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象：负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......
OKR敏捷目标管理 苏州：2025年03月14日
了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。课程大纲：第一讲：全面认识 OKR 管理1.什......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年03月24日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题：我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标，我不......
目标管理与计划执行管理 苏州：2025年03月28日
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程大纲一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3.目标管理五要素：制定有效目标的 SMART 原则4.目标管理的作用：对个人而言，目标......
高效目标管理与计划控制 苏州：2025年04月10日
导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管理图）绩效管理强调结果（量化......
高效人士的目标管理 苏州：2025年04月25日
各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......
目标绩效管理™(特价） 上海：2025年02月10日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......
目标设定与工作计划管理 上海：2025年02月13日
一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）5.何谓目标管理（MBO）—&mdas......
目标管理与绩效考核培训内训课程
工作汇报与目标计划制定实务 主讲：梁老师
各部门的管理人员、计划员课程纲要：第一节工作汇报的实质1、什么是工作汇报2、工作汇报的实质——与领导沟通3、工作汇报常见问题4、工作汇报中的困惑第二节工作汇报的方法1、汇报的原则2、汇报中应注意的问题3、工作汇报的要点4、工作汇报的关键点5、工作汇报的要求6、高效工作汇报的技巧第三节工作汇报的程......
目标管理提升 主讲：方老师
掌握目标管理的基本法则与原则掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具；掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。培训特色：理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。培训方式......
目标分解与计划落地——基于组织战略目标的承接与计划管理 主讲：金老师
● 管理认知：转变对目标管理的错误认识● 目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧● 掌握方法：学会目标制定与分解的不同方法● 认识计划：树立对计划的正确认识● 精于计划：掌握制订工作计划方法● 学会复盘：掌握目标落地复盘的方法课程工具：结合目标管理工具学员在本部门落实推动本部门▲ 团队目标分解桌布▲ 目标与计划管理表▲......
