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有效的员工激励技巧 苏州：2025年10月15日
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。课程特点：1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课......
卓越主管管理技能提升 苏州：2025年11月13日
中层管理干部是一个企业的中流砥柱，是决定企业胜负的中坚力量！企业需要中层管理者，中层管理者也需要企业，作为一名中层管理者，此时已经跟公司同命运共呼吸。所以做好企业是企业主的愿望，也是管理者的的责任。中层管理者应具备相应职位的核心技能，但在实际工作中，我们常常会发现较多的中层管理者职场沟通、有效授权、管理技能有待提升，因......
教练赋能—员工辅导与有效激励 上海：2025年08月26日
1.一流的教练是最出色的领导者管理行为与认知剖析管理行为与教练行为的差异教练与培训的区别2.人才发展与管理全流程要点人才发展与培养计划员工资质与潜力评估职业发展规划与发展工作实践辅导线上线下培训工作历练轮岗3.工作辅导的要点引导确立目标，激发意愿动力提供实践机会，予以行为影响排除障碍盲点，关注心态建设归纳提炼总结，鼓励......
员工管理之激励与教练式辅导技巧 上海：2025年08月27日
一、 不仅找对人更要用好人---了解新生代员工"新生代员工的特点；他们眼中的自己，你眼中的他们；新生代的职场表现和喜欢的管理方式；不同的领导风格的特点；新生代员工管理的法则。"二、 有效激励的前提--了解员工的真正需求"激励的模式和激励机制；如何面对不同的需求；员工的被激励因素；激励过程五......
透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海：2025年08月28日
四两拨千斤的管理艺术：非物质激励很多管理者都可能遇到以下困境：尽管企业福利很好，员工还是对公司有很多的抱怨；员工在业绩受挫后出现消极情绪，不愿接受新挑战；员工敬业度不高，不知道如让下属持续的充满动力；“自燃”的管理者可做到以身作则，但不知如何“助燃”团队。德鲁克告......
沙盘模拟——团队辅导与激励 上海：2025年09月11日
一 紧密联系团队和企业的实际，提出高度实用性的实现团队协作的方法二 帮助培养起团队的自我建设和成长的正循环技能：A 准确判断团队的问题B 从理论出发有效干预C 建立持续改进和学习的能力三 为团队管理者提出可操作性的建议和解决方案，帮助其从全局角度把握团队协作。四 通过团队评估指数系统持续实现团队绩效的提升和改善五 打造......
中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 上海：2025年09月12日
中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国......
零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏 上海：2025年09月13日
企业总裁、董事长；总经理；决策者；人力资源、生产、行政、销售、客服、研发、培训等部门经理主管；新上任或即将上任的管理者。课程大纲第一天上午9:00--12:00第一讲：零成本激励概述 预计时间：30分钟1、零成本激励定义2、零成本激励两点认知3、正确认识零成本4、零成本激励VS物质激励第二讲：零成本激励三部曲 预计时间......
员工激励培训内训课程
如何有效激励与开发下属 主讲：李老师
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯......
卓有成效的员工激励技巧 主讲：方老师
企业各级管理者及部门主管课程背景：人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握激励的技巧，让工作更有效率？传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励才更能激发员工的活力。方南老师多年来对企业激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家......
团队沟通与激励技巧 主讲：刘老师
【课程大纲】一、沟通基本原理概述1、沟通的内涵和实质2、沟通过程的原理模型案例：沟通三环节3、各种沟通类型案例：沟通距离4、沟通的四大原则5、乔哈里视窗与推理阶梯二、高效沟通1、电话交谈中语言应用案例：使用微信的禁忌和技巧2、有效倾听的技巧案例：“听”的释义3、不同文化背景下的沟通4、不同层级人......
