苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

人力资源管理系统训练苏州：2025年02月06日

通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2025年02月07日

通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2025年02月12日

第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.甄选4.录用5.评估四、战略性招聘的基......

玩转微课—微课设计与开发苏州：2025年02月13日

一、走进微课1、微课是什么2、微课观摩1）《双赢思维沟通技巧》2）《如何让顾客认同价格》3）《酒店客房五金件清洁与保养》4）《如何一次性填充空白单元格》3、微课的特点4、微课的类型5、传统教学设计6、微课设计流程1）定主题2）定目标3）定结构4）定大纲5）定脚本课堂练习：看微课写脚本7、微课制作设备1）摄像机2）三脚架......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2025年02月24日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2025年02月24日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发苏州：2025年02月25日

经过学习和实战训练，您将理解和掌握：瞄准“一个”核心要点：掌握“五步成师”的每一步核心内容；学会“二种”授课方式：针对技术类的培训、针对通用类的培训；掌握“三角形”框架授课思维：结论先行、分类清晰、强化输出；登台&ldquo......

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理苏州：2025年03月10日

1. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措！3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！4. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案！5. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！6. 学会薪酬调整方案的实施与控制！课程对象：经营管理层、人力资源......

人力资源培训内训课程

实战招聘与面试技巧主讲：王老师

为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，将可能寻觅不到合适的人才。因此，正确识别应聘者在面试中的表现，从完......

新时代战略性人力资源管理主讲：李老师

数字化时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都对......

非人力资源经理的人才管理主讲：马老师

用业务语言理解人力，并实现业务战略承接掌握人才能力的管理技能和方法，并加以应运用熟悉组织发展趋势，找到组织发展动力，激发团队活力授课对象：职场各级非人力资源专业的管理人员希望成为人力资源管理者的其他人员课程大纲：第一部分：认识人力资源导入活动：组织的温度 0.5H1 业务管理者的人力思维1.1 人力资源管理的演进1.2......

......更多内训课程