苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

产品研发流程优化和研发项目管理苏州：2025年05月29日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

产品管理与研发管理体系苏州：2025年06月20日

今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE......

研发多项目管理实务苏州：2025年06月20日

掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......

研发项目管理（实战班）苏州：2025年07月01日

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......

智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍苏州：2025年07月04日

随着人工智能技术的飞速发展，AI已逐渐融入各行各业，为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域，AI技术的应用也日益广泛，诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员，掌握AI技术将极大提高工作效率，帮助企业降本增效。与此同时，Excel和PPT作为财务人员日常工作中不可或缺的工具，引入AI技术后，其功能和......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧苏州：2025年07月10日

一、常用标准的特性认知与电子组装应用方法1.1、电子组装业常见标准的介绍（IPC、MIL、UL、JIS、JPCA、IEC、GB、etc.)；1.2、电子组装企业必备的标准系列及可选标准介绍；1.3、IPC和MIL标准应用的要求说明；1.4、IPC标准电子产品的等级的应用方法；1.5、IPC标准产品验收条件：目标条件(T......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2025年07月17日

1.了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法4.掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧5.了解如何建立从新产品导入，样品到量产的管理机制6.掌握新产品试制生产的基本工具的应用；课程大......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营苏州：2025年07月25日

本课程适合希望提高产品研发和管理能力的管理者，比如产品经理、研发经理、项目经理、技术主管等课程收益:*陈述产品经理的角色定位和胜任能力模型*搭建系统化、结构化的产品管理框架*解析并培养产品经理的四大核心能力课程大纲:【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产......

研发管理培训内训课程

研发项目管理工具与模板实战演练主讲：张老师

1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......

产品开发与管理主讲：王老师

当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大......

产品创新方法论：概念工程CDOC 主讲：高老师

很多企业在开发产品时，基本是以外观、颜色、性能、功能或材料的局部迭代为主，而这些迭代都很容易被竞争品牌模仿，尤其是那些非技术型企业，很难阻隔竞争品牌的模仿，使得企业缺乏真正有创新力的产品，只能一直处于追随和同质化竞争的状态。也有的企业通过各种方法能产生了大量的创新产品概念，但真正落地和上市的却极少，根本原因在于很多的产......

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