苏州管理技巧培训

苏州管理技巧培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2025年07月10日

第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2025年07月26日

一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡：2025年07月08日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

大客户开发与管理技巧(2天） 上海：2025年05月29日

1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器：客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.......

制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析 上海：2025年06月17日

2015年以来，我国制造业面临的竞争日趋激烈，产品生命周期愈来愈短、产品日趋多样、制造成本难以控制等难题日益突出;另一方面，随着国内制造业成本上升明显，跨国外资500强企业纷纷出现“制造回流”或将自己的制造中心转移至东南亚或印度等劳动力密集的区域。因此，除了开拓新的经济增长点，进行企业或产品的转......

人才盘点与人才梯队建设技巧 深圳：2025年07月31日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只有咨询客户才......