苏州品管实务培训

苏州品管实务培训公开课

高级质量经理人管理魔方 苏州：2025年02月06日

一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质量经理人的运作程序和操作实务1制定质量战略很......

计量与校准管理 苏州：2025年02月07日

第一章：计量基础1）计量的概念2）计量的发展3）计量的分类4）计量的内容4.1）计量单位与单位制4.2）测量设备（测量仪器）4.3）量值传递与溯源4.4）物理常量、材料与物质特性的测定4.5）不确定度、数据处理与测量理论及其方法4.6）计量管理5）计量的特点第二章：计量管理基础1）计量法的主要内容2）计量法规体系第三章......

质量成本管理实战训练 苏州：2025年02月10日

一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......

QCC 品管圈操作实务 苏州：2025年02月10日

一 PDCA 循环1 问题解决基本原则----PDCA2 PDCA ----4 阶段，7 步骤。3 重要阶段、步骤4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步骤5 不同类型课题的不同步骤二 QCC 圈推行的基本1 参与者的要求2 观点与事实3 主观与客观4 目标 SMART三 计划阶段1 不同类型课题选定的依据2 现状把握......

销售团队管理与潜能开发 上海：2025年04月23日

第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成功的盲点第三单元 销售团队管理实务创建并清晰描述远景清楚专注的战略无瑕疵执行建立以绩效为导向的企业文化简化有效的组织结构利用多元化和改变推动创新......

管理认知与角色转换 上海：2025年02月21日

一、如何帮助经理人快速了解自我管理定位，找准个人在组织中的角色和职责？二、如何提供适合经理人的管理培训和发展机会，以提高其管理能力和职业发展？三、如何确保整个企业的稳定发展和成长，通过培养优秀的经理人？【课程特点】帮助管理者克服障碍，并转变为更好的领导者，重新定义领导力，帮助管理者了解自己和团队成员，以及提供具体的引擎......