无锡领导力培训

无锡领导力培训公开课

高情商领导力训练 无锡：2025年04月10日

我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀......

管理者工匠精神塑造 无锡：2025年04月13日

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

高管必备的教练技巧 苏州：2025年02月26日

一、明确教练的目的和方式1、教练技术的起源和发展2、高层管理者担任教练的必要性3、教练的时机和对象4、教练技术所采取的方式1）授人以渔，而非授人以鱼2）启发思维，消除障碍，激发潜能5、教练技术所能达到的目的1）提升被教练者的业绩表现2）逐步挖掘被教练者的潜能二、教练的完整过程1、明确被教练者的发展目标及业绩表现2、制定......

高情商领导力 苏州：2025年02月26日

课程启动：当今的领导力挑战●学员自我介绍、确定小组组长及小组名称、小组宣布团队宣传语。●观看录像活动:“工作开始了！”。●小组活动：讨论与分享自己在工作中的挑战。●系统讲解不断变化的领导力挑战及其原因。●讲解高情商领导者的概念。●系统讲解成为高情商领导者所需具备的关键能力及行为。高效沟通精要●系......

情商领导力 苏州：2025年02月26日

今天的VUCA时代，面对竞争日益激烈的商业环境，和新生代的职场主力军，企业管理者的个人领导力和团队领导力都面临着新的挑战。克服挑战的根本，是提升人本化领导力，激发自我及他人内在的需求和动机，从而使自我和他人的人性更完整，潜能得到更好的发挥。调查研究表明：高情商领导者的部门业绩比公司年度盈利目标高出20%。《财富》500......

国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 苏州：2025年02月28日

2022年是国企改革三年行动方案实施收官之年，去年国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，是尊重市场规律的一项改革行动，是深......

现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年03月06日

新任管理者、中层管理者课程大纲：模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？3.作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系4.通过四个常......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2025年03月07日

1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的教练技术；2.生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学；3.企业教练，而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例，而不是针对个人生活场景。课程提纲：模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•......

领导力培训内训课程

21世纪职业经理人的12项基本修炼 主讲：杨老师

在一般企业的内部，通常只有极少数的管理者接受过正统管理科学的训练；即使是管理学院毕业的学生，他们也几乎没有机会接受与实际工作接近的管理课程。从某种角度而言，至少从我个人的有限经历而言，这样的课程只有在企业里能够有学习的机会，而且它必须是一家好的企业，然后，您还要遇到好的主管。于是，我们的年轻人们大多数只好自我摸索，他们......

不用扬鞭自奋蹄—“四招”让员工自动自发 主讲：余老师

为什么领导加班到深夜，员工逛街喝酒到深夜？为什么领导事前交待千百遍，事后还得从头干？为什么领导有操不尽的心，生不完的气，员工漠不关心、象甩手掌柜？为什么领导事情越来越多，员工每天无所事事？为什么领导忙死，员工闲死？“四招”让员工自动自发起来，解决员工不知道做什么、不知道怎么做、不知道什么时候做&......

情境领导力管理 主讲：许老师

通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。课程特色世界级企业的圆桌型情景式课程，世界500强企业总经理的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。课程对像总经理、中高层管理者课程大纲第一章：情景领导：提升你的领导效......

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