无锡生产计划培训

无锡生产计划培训公开课

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2025年03月13日

制造企业实际常见的现状：•顾客订单总是无法准时交付，一拖再拖，顾客抱怨非常大，甚至罚款很多•紧急订单多•管理人员天天救火，日复一日疲于奔命•生产计划总是变•员工频繁加班•成品与外购物料库存都高•运营成本居高不下•生产和职能部门各行其是，互相......

多批少量生产计划管理苏州：2025年02月25日

➢ 小批量生产型企业的生产计划员、计划经理/主管、物料经理/主管➢ 专业类的课程，希望具备生产计划方面的工作经验，最好是比较资深的计划员➢ 不适合：大批量生产型企业和对计划一无所知的外行课程大纲第一天 9：00-16：301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测......

多品种小批量的生产计划与物料管理苏州：2025年02月27日

生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等。课程大纲：第一章多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2......

生产计划制订跟单管控及沟通技巧能力苏州：2025年03月07日

计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士等。课程大纲第一单元：重新认识 PMC 管理职责1.VUCA 年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题3.生产计划管理推行原则与功能图4.PMC 职能的管理任务与目标及对PMC 组织机构的建议5.应对牛鞭效应6.体验......

PMC--生产计划与物料控制管理苏州：2025年03月15日

第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训基于ERP构架的生产计划管控体系分析第二部分产销平衡与主生......

PMC-制造业生产计划与物料控制苏州：2025年03月27日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰参课对......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 苏州：2025年03月28日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主......

生产计划与物料控制（案例进阶版）苏州：2025年04月02日

一生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 不同生产模式下计划的难点和关键· 大批量生产......

生产计划培训内训课程

码头生产计划经营管理主讲：坚老师

学习生产计划经营管理知识并熟练运用，以解决公司的实际问题提高港运物流管理水平提高生产计划管理与物料控制能力课程大纲：第一单元：码头经营管理概述1、码头经营管理的特点和趋势码头经营管理的三大特点码头经营管理的三大趋势2、码头经营管理的生产流程分析码头经营管理的常见生产流程码头经营管理的生产流程特点3、码头经营管理的常规工......

生产计划与进度控制（PMC）主讲：吴老师

通过对学员的培训，让学员掌握生物管在企业生产管理中的地位，利用生物管功能编制好生产计划或排程，并进行有效的控制与协调，以满足客户交期和大幅度地降低库存。对加工贸易企业，降低库存技术同样可以运用到保税与非保税的专料专用管理中，让制造部干部既能站在制造立场上，又能符合关务要求，还能改善跨部门之间的协同配合，提升企业竞争能力......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

1、明确企业竞争战略与供应战略的关系2、明确为什么要进行单元线生产3、掌握精益生产中常用的几个概念4、掌握几种常用的生产线设置方法5、掌握单元生产线设计的三大步骤与常用工具方法6、掌握单元生产线运作要点与方法7、掌握生产线平衡提升的六步骤【工具/表单】P/Q与P/R表 / 标准工时表 / 产品要素表 / 产品工程图 /......

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