无锡精益生产培训

无锡精益生产培训公开课

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2025年03月13日

第一章赢得竞争优势的竞赛的目标目标底线衡量指标整体衡量指标底线 vs 整体衡量指标之关联第二章如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧竞争环境：VUCA时代已经来临应对三种恐惧之道：传统 vs 全新•复杂性-聚焦5步法•不确定性-缓冲管理•冲突-双赢解第三章 TOC基本管理原理基于系统方......

精益生产技能提升无锡：2025年03月15日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。课程大纲：第一单元精益生产―――基础篇第一章精......

精英班：价值流实践规划VSM 无锡：2025年05月13日

总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；课程大纲第一天：一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、......

价值流分析和精益价值流设计实战训练苏州：2025年02月27日

在精益改善和提高运营管理的过程中，企业管理层和精益改善团队经常会碰到不知道该从哪里开始改起的问题，而盲目的把所有的精益工具叠加使用，这肯定不是最好的精益展开实施方式。价值流分析和改善课程，是从评估工厂生产过程的流动性是否顺畅的角度出发，关注从原材料到成品的时间，从而寻找生产运营过程中的改善机会。通过老师的案例分析和课堂......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年02月27日

通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领培训对象：工厂总经理、......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2025年03月03日

公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......

精益生产管理实战技法苏州：2025年03月07日

第一部分：精益生产管理跟工具一、精益生产基础知识1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍（丰田屋）5.精益成功的案例（航空、汽车、电子、机械）6.传统生产方式和精益生产方式比较二、7 大浪费及识别方法1.7 大浪费的介绍2.7 大浪费的识别3.如何通过&ldquo......

精益生产线布局与节拍优化管理苏州：2025年03月13日

1. 了解生产线常用布局设计以及与精益生产的关系；2. 掌握精益布局构建的流程及方法；3. 理解工序能力与节拍的关系并学会进行节拍优化；4. 根据不同类型产品的生产需要，进行柔性化产线布局，来应对市场变化。课程对象生产总监、工程经理、IE 经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。课程大纲第一单元:......

精益生产培训内训课程

精益生产实战技法训练主讲：陈老师

1、2天（12小时），可依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人；培训对象：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲：第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想（LeanThinking）的五大原则1.价值的确定2.价值流......

中国式精益生产管理主讲：李老师

第一讲：精益的起源与发展一、精益管理的起源1. 认知丰田2. 丰田在今天的地位3. 丰田生产系统TPS4. 丰田管理方式的核心5. 精益生产方式的诞生案例：一张图看懂精益生产二、精益生产在中国的发展1. 从5S发展看中国精益2. 这些企业都在做什么3. 精益是强企必经之路视频案例1：HM精益总结视频案例2：TCL集团精......

精益降本增效方法论培训主讲：韩老师

通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：了解掌握降本增效运营体系了解掌握降本增效一套方法论了解掌握降本增效三个原则学会降本增效工具方法的运用掌握如何建立降本增效组织管理【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体各级干部员工【课程大纲】第一讲：降本增效概论1.什么是降本增效？降本和增效的关联性2.降本增效......

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