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高情商沟通与协调 无锡：2025年04月24日
职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......
商务演讲与公众表达技巧 无锡：2025年05月19日
* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......
高效沟通技巧训练 苏州：2025年02月27日
希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。课程大纲第一单元 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元 高效沟通的基本步骤1.事前准......
心理学：洞察自我与他人之道 苏州：2025年02月27日
一个人在职场的成功与否，生活的幸福与否，以及生命的品质与否，很多人都会把它看作是命运的使然，又有所谓“性格决定命运”。然而一个人何以有这样或那样的命运呢？性格之于一个人意味着什么？我们看一个人，一定是一体化的、有组织的整体，人格既是指一个人区别于他人的生命特征，也指在社会环境下人与人之间行为心理......
跨部门沟通、协作与冲突处理课程 苏州：2025年02月28日
第一部分：导入 导引案例：几个跨部门沟通不利对组织产生困扰 一、沟通的基本原理 1. 职场70法则 2. 沟通原理图解读 编码与解码 信息渠道 信息接收 环境与反馈 3. 沟通漏斗：跨部门沟通的陷阱 游戏：撕纸游戏 讨论：我说的话为啥他听不懂？ 第一部分：模拟联合国沙盘模拟 一、沙盘导入：背景介绍 1.目标说明......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年03月06日
新任管理者、中层管理者课程大纲：模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？3.作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系4.通过四个常......
动态谈判博弈 苏州：2025年03月06日
第一部分：销售谈判的原理和重要概念一、理解销售谈判的各方学习攻略：任何业务如果正式进入谈判环节，便面临着风险的增加和成本的提高。大部分谈判并不是简单的你死我活，高超而又专业的谈判能够帮助谈判人员更快的成交并赢得更多的机会。拥有先进的谈判思想并深刻理解谈判的本质，是很多优秀谈判人员能够快速取得谈判成功的原因。1.谈判的视......
生产计划制订跟单管控及沟通技巧能力 苏州：2025年03月07日
生产计划是任何一 PMC 是生产制造企业的任务中心与信息中心，而跟单是企业管理的灵魂！PMC 计划员对生产计划的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从 PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以及采购员对采购订单的跟进与交付生产这些虽然看是简单的操作性的细节问题，但如果没有得到很好的管控、......
沟通技巧培训内训课程
言值惊人—语言全脑表达六项训练 主讲：苏老师
如何让自己成为语言表达的高手？如何让自己应付各种发言场合？如何让学员容易记住你的内容？基于此，本课程应运而生。【课程收益】1.让你的语言表达更有自信心，能够让学员信服2.让您的语言表达更有结构感，能够让学员易懂3.让您的语言表达更有价值感，能够给学员收获4.让您的语言表达更有理性，能够引起学员的思考5.让您的语言表达更......
高效沟通与高效执行 主讲：丁老师
理解高效沟通的意义价值和基本信念；掌握高效沟通的技巧和方法；掌握打开沟通通路提高跨部门沟通效果的方法；系统掌握提升执行力的方法；系统掌握高效执行力的切入点；系统理解高效执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义；系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位。【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干......
高效的绩效回顾沟通 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
