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《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日
1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年03月03日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年03月09日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
业务密码：高效达成业绩三板斧 上海：2025年03月28日
真实的场景化学习与业务模拟演练结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习高互动，高参与的学习体验主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”突破传......
销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2025年04月10日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售系统优化与业绩增长实训营 上海：2025年04月19日
本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计，特别是：销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。课程目的参加本增长营，您将收获：深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销......
销售经理管理能力及领导力提升训战营 上海：2025年04月25日
第一部分：认识管理一、管理的认知—掌握核心理念，实现管理语言的统一化本节：主要解决管理究竟是什么的问题，让销售管理者对管理有基本的认知，认识管理是一切管理工作的开始。1、常见管理的三种定义管人理事：该定义的不完整性胡萝卜+大棒：该定义的不完整性管理的5项职能：该定义的核心2、管理的定义案例分析：刘邦为什么能......
销售主管2天强化训练营 上海：2025年04月26日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见......
销售经理培训内训课程
大客户经理角色认知与沟通技巧 主讲：邓老师
1.树立正确的大客户经理角色意识，培养大客户经营理念；2.了解大客户销售的趋势和变化，发现其中的乐趣；3.掌握对内对外的沟通技巧，提高客户沟通能力，增强团队协作精神。【课程大纲】一、大客户经理的角色意识和能力要求1.互动：我能为企业贡献什么价值？2.销售是企业的龙头3.大客户经理的职责与目标4.大客户经理的四种角色5.......
商用车区域经理管理技巧----量利平衡 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与销售意识提升1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）案例解析：区域经理的管理、信息纽带作用2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展......
高绩效店铺运营与管理 主讲：盛老师
1、同类店铺越开越多，怎样通过有效市调进行内部调整击破对手？2、产品同质化现象严重，你有我有他也有，如何提炼产品卖点？3、产品陈列无亮点，顾客停留时间短；4、库存积压严重、占用大量成本，怎么办？5、店铺客流少，如何利用线上线下双向引流？6、如何提升客件数、件单价7、数据统计流于形式，不会挖掘数据背后的价值&hellip......
