无锡招聘技巧培训

无锡招聘技巧培训公开课

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2025年02月12日

第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.甄选4.录用5.评估四、战略性招聘的基......

招聘面试实战训练上海：2025年01月23日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块：岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师上海：2025年02月07日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......

实战招聘和面试技巧上海：2025年02月07日

1.让学员掌握并使用面试的方法论2.掌握行为面试STAR或SBO的方法3.掌握情景面试的方法4.掌握面试追问的技巧“3W方法“5.避开面试的十大误区培训对象企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者；课程大纲：模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解......

高效的招聘与面试上海：2025年02月19日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

基于价值观探询的面试技巧上海：2025年02月21日

R招聘的成与败：披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析：（1）如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型；（2）〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法：（1）基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计；（2）案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析；（3）......

精准识人-高效招聘的关键时刻上海：2025年02月25日

引入：复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型人才争夺战肯尼芬框架引发对人才争夺的迫切感Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准引入：案例我需要的“新人“在哪里？1.岗位画像的三个维度1)工作经历2)能力......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法上海：2025年02月28日

企业收益：1、招到合适的高潜人才，吸引优秀人才，降低人力成本；2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术，提升面试效率；3、提升管理者和人力资源人士的识人水平，实现精准面试。岗位收益：1、学会确定部门的岗位需求和标准；2、掌握一套识人和问题设计技术与体系，提升问答和判断技巧；3、掌握综合评判人才适合与否技巧，做出优质的......

招聘技巧培训内训课程

慧眼识鹰---企业如何选对人主讲：禹老师

1 使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大；2 使学员理解企业用人的标准如何拟订；3 使学员掌握企业选人的流程/工具和方法；4 帮助学员了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息课程对象企业总经理/副总经理/各部门经理/HR（行政）总监/招聘经理/专员讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨......

基于胜任力的人员招聘甄选主讲：赵老师

一、胜任能力的概念1．胜任素质方法简介2．企业持续经营的根本3．当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4．企业经营活动之价值链5．胜任素质方法的根本原则6．胜任能力模型举例7．人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1．构建胜任素质模型的三个方面2．胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3．......

关键人才的选拔·培养·激励主讲：李老师

经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等【课程特色】1、系统：课程涵盖了企业人才管理各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程大纲】第一讲企业关键人才的价值1、......

......更多内训课程