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无锡团队建设培训公开课

新晋经理:从技术迈向管理 无锡:2025年04月14日

* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自......

领导力与团队管理 苏州:2025年02月19日

中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素:建立信任1 团队领导力沙盘推......

从技术走向管理 苏州:2025年02月26日

在当今快速变化的时代,企业要求快速调整,快速胜任,要求从技术(业务)大伽转型的新任管理者们快速度过转型期,高效推动工作落地,维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ,但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响,技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍,与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2025年03月03日

高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽然是统一的,但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况,因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效:提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握:课程模型反映的新......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2025年03月06日

一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2025年03月19日

使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;学......

做富有激情的管理者 苏州:2025年04月11日

了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用理解管理者与团队内其他成员的根本区别,自觉执行管理者的关键任务打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,让团队富有生命力学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增......

高效管理者的七项修炼提升 苏州:2025年04月14日

1. 工具一:高效能人士七个习惯结构图2. 工具二:积极主动暂停键3. 工具三:以终为始愿景图4. 工具四:要事第一四象限5. 工具五:双赢思维四步骤6. 工具六:知彼解己同理心7. 工具七:统合终效关键点8. 工具八:不断更新记录簿课程大纲第一讲:由内而外,重塑自我一、课程导入:白水世界二、理论学习:三个重大概念1.......

团队建设培训内训课程

横向领导——非职权影响力构建团队合作 主讲:张老师

管理学告诉我们,横向非职权领导力及影响力是对各层级管理者的普遍要求。这个一致是困扰组织的一个经典的领导力运用场景。大家都是同级时的管理如何实现合作?当你有任务安排时,与你平级的同事不听你的指挥怎么办?项目中的成员来自不同部门,没有职位权力下如何实现团队高效合作?当你需要跨部门协助时,和你同样是部门领导人的同事不够配合你......

《团队管理的具体方法:“无资源”管理者如何带队伍》 主讲:穆老师

本课程主要针对银行一线基层团队的管理干部,基层团队是指银行内部基层部门、团队、网点,以及基于某项任务而建立的工作小组,等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源,缺乏奖惩权、绩效评价权,甚至根本没有职衔,这些“三无”干部在团队建设中,经常采用“自己苦干多干+以私人交情凝聚团队&rdq......

行外掘金外拓团队机制建设与培养方案 主讲:王老师

近年来,银行业竞争残酷无情、市场瞬息万变,逐步形成了全方位的竞争局面,国有、股份、地方、农商行统统都要进行营销动作,外拓营销一夜之间成为了各家银行争夺市场与客户资源增量的重要手段,其重要性自不言而喻。网点作为银行机构最重要的服务营销渠道、处于银行业竞争最前线的阵地,越来越多的获得各大银行领导层的关注和重视。产品经理或外......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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