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PowerBI 经营分析实战营【特价】 福州:2025年04月10日
【透视经营状况】打破财务思维,掌握、使用经营分析方法,准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发,与商业模式相结合,构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合,帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据,提高财务人汇报技巧,有效提供决策信息课程对象......
业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑 厦门:2025年02月07日
运筹帷幄,决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进,要么是一纸空文的蓝图愿景,找不到真正为企业谋发展的战略方向:缺乏前瞻性,重视短期利益;缺乏客观性,往往以经验代替战略;缺乏科学性,盲目追逐市场热点;缺乏系统性,以&ldqu......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门:2025年02月07日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门:2025年02月07日
二十大作报告中,习近平代表强调:坚持全面依法治国,推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次,充分体现了党中央对法治的高度重视,更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战,始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化,金融机构和企业在......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 厦门:2025年02月12日
第一部分:新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会建设事国企改革任务之首3、战略型董事会“定战略做决策防风险”4、落实董事会职权制度试点与案例分析5、董事会组织制度优化结构与人员配置6、专门委员会和换届制度增功能添活力7、董事会运行制度在规范行权......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 厦门:2025年02月14日
2017年11月,被称为史上最严的PPP规范文件出台,财政部印发92号文《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》,至此,PPP规范风暴大幕终于开启。2016年7月18日,中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》(以下简称《意见》)正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件......
服务业与文化产业创新发展培训班 厦门:2025年02月15日
近日,国家发展改革委发布了《服务业创新发展大纲(2017—2025年)》(以下简称《大纲》)。《大纲》指出,在未来服务业的发展过程中,应重视文化内涵的融入与发扬,将传统文化、民俗风情和民族区域特色注入旅游休闲、文化、娱乐、体育健身、健康养老等产业中。《大纲》提出鼓励发展新业态、新模式,支持分享经济和促进体验......
李品的经营分析核心技能训练课 厦门:2025年02月25日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做?- 结合业务,解读数据背后的动因- 业财融合,财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
战略管理培训内训课程
《企业多元化投资与融资方式及方法》 主讲:陆老师
指导企业如何高好多元化和跨行业投资,充分选择和利用多元化融资方式和方法课程简介一、企业投融资分析1、企业投融资基础理论;2、企业投融资原则;3、企业投融资能力培养;4、企业投融资进级;5、企业投融资成功诀窍;6、企业投融资策略;7、企业投融资步骤;8、企业投融资规划;9、企业投融资决策;10、企业投融资主体的打造和完善......
全面经营管理与团队建设沙盘实战培训 主讲:汪老师
企业所有者,董事会成员,各级经理、主管及关键员工。课程教学大纲1、管理沟通与组织融合外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法开放组织的建立与发展原则2、团队建设通过模拟团队协作,......
企业经营管理沙盘模拟 主讲:彭老师
本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程,旨在通过运用现代沙盘教学方法,使学员在不断变化、动荡的内外部环境中,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,切实提升管理者在既定的战略基础上,分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化......