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项目复盘实战工作坊 福州：2025年08月13日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2025年07月10日
住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）（简称《管理办法》）自2020年3月1日起施行，住房和城乡建设部、市场监管总局共同发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称示范文本），自2021年1月1日起执行。联合体形式承担工程总承包方式......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2025年07月11日
1.提高工程人员的责任意识、安全文明意识2.了解标杆房企的项目各阶段安全管理重点3.了解标杆房企的区域安全管控体系【课程对象】1.房地产企业工程部全员2.现场管理人员【课程大纲】一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2025年07月12日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2025年07月12日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
企业架构与IT战略规划 厦门：2025年08月21日
各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2025年08月23日
1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。课程大纲：第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地......
金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门：2025年09月24日
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调......
项目管理培训内训课程
建筑边坡工程技术规范案例解析 主讲：屈老师
案例分析+理念概念+实操步骤课程大纲：第1章引入1.1边坡工程及其任务1.2边坡工程研究发展1.3边坡工程研究方法第2章边坡工程地质2.1勘察要求与方法2.2工程地质测绘与调查2.3工程地质勘探2.4现场测试2.5边坡岩土结构分类第3章边坡变形破坏3.1边坡变形破坏基本特征3.2边坡变形3.3崩塌3.4滑坡第4章边坡稳......
项目管理支撑技术 主讲：王老师
第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理......
ABO模式 主讲：徐老师
一、ABO模式含义和一些看法二、ABO模式产生的背景三、ABO模式与相关模式的区别（一）ABO模式与PPP模式的区别1、程序不同2、角色不同3、项目规模不同4、确定合作对象的方式不同（二）ABO模式与代建模式的区别（三）ABO模式与BT模式的区别1、BT模式2、两者模式区别（1）合作内容不同（2）模式合规性要求不同四、......
