福州项目管理培训

福州项目管理培训公开课

项目复盘实战工作坊福州：2025年08月13日

如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......

根据国务院实施2018-2020年棚户区改造的总体部署，2018年在棚户区改造领域开展试点有序推进试点发行地方政府棚户区改造专项债券工作，探索建立棚户区改造专项债券与项目资产、收益相对应的制度，发挥政府规范适度举债改善群众住房条件的积极作用。国办发〔2018〕117号对棚户区改造、农村危房改造工作积极主动、成效明显的市......

企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班厦门：2025年06月23日

企业大数据专业课程的课程目标包括对大数据概念和技术的实际理解，并将让参与者做好以下准备:与传统数据分析技术和解决方案相比，解释大数据的历史和背景；描述数据分析、大数据、机器学习和人工智能的基本特征以及这些概念之间的区别；描述如何制定支持大数据和大数据解决方案业务驱动因素的大数据战略，以抓住大数据的价值主张；讨论当代大数......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班厦门：2025年06月27日

第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......

联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训厦门：2025年07月10日

第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；2、《民法典》对EPC项目的规范与影响;3、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》对EPC项目的规范与影响;4、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）与2011文本的区别应用;5......

房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战厦门：2025年07月11日

在当今社会，房地产开发行业面对深度调整，如果遇到安全事故，企业将面临较大风险。近年来，随着国家对安全生产监管力度的不断加强，房地产开发企业在隐患排查治理与安全事故风险防范方面的责任愈发重大。目前，房地产企业安全生产形势严峻，不容忽视。多起安全事故的频发，不仅给企业带来了巨大的经济损失，更对人员生命安全构成了严重威胁。在......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理厦门：2025年07月12日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练厦门：2025年07月12日

【认识沙盘】企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......

项目管理培训内训课程

物业项目沙盘推演—物业管理方案编制及费用测算主讲：邓老师

物业项目管理的项目经理、主管及财务管理人员课程纲要时间安排DAY1:09:00-17:00第一讲：物业项目沙盘推演1、什么是沙盘推演？2、沙盘推演的类型？3、沙盘推演目的和意义4、沙盘推演的程序第二讲：物业管理方案编制1、物业管理方案编制的要求2、物业管理方案编制的程序3、编制物业管理方案的要点及方法第三讲：制订物业管......

商业地产下半场新商业、新产业、新业态、新模式全方位突围核心解码主讲：洪老师

这是最好的时代，这是最坏的时代？资金和土地两元素成为传统地产商继续高速发展的绊脚石。从资金上说，国进民退大局已定，央企会不知不觉一统天下，纯外资同样具有机会。新增土地方面，地方政府更侧重于拉动地方经济发展的泛产业地产，政府土地入股合作将成为主流。经过考察国内数十个房企突围转型的实验项目，终于构想出房产转型的完整新地图。......

敏捷项目管理之用户故事应用主讲：潘老师

用户故事是敏捷项目管理（敏捷软件开发）中衡量用户需求的重要技术。适应型项目的特点是变化大、风险高等。有效衡量需求，快速交付功能，可以实现客户满意度，并交付项目价值。产品负责人代替客户（或本身是客户）完成对项目需求的确认。由于需求是开发项目的重要前提，适应型项目中评价需求的方法就非常重要。在适应型项目中，产品负责人通过用......

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