热门搜索关键字
北京供应链管理培训 上海第三方物流培训 广州库存管理培训 深圳仓库管理培训 厦门物流师培训 台州内部物流培训 杭州物料配送培训 南昌物流配送培训 无锡物流服务培训 南京内部物流管理培训 合肥仓库运作管理培训 长沙物流成本管理培训福州物流管理培训公开课
供应链管理视角与实践 厦门：2025年10月15日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2025年09月12日
第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2025年09月12日
第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支点、八大原理五、传统生产计划模式的特征与不足分析六、现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州：2025年09月13日
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2025年09月13日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
数字化时代下新型供应链模式探索 杭州：2025年09月25日
一、数字战略与数字化供应链现状1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型，是一次社会经济转型6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战7、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态8、国内数字化供应链现状9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引......
采购与供应链管理实战训练 杭州：2025年10月17日
一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定位2、降低供应商数量的方法3、供求双方......
战略供应链与物流管理实战 杭州：2025年10月17日
厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（Q......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流运营管理 主讲：顾老师
物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......
供应链战略管理 主讲：周老师
一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的......
仓储业务提质降本管理 主讲：张老师
开篇第一部分：了解仓储定位与价值1、仓储在供应链管理中的作用2、仓储在物流管理中的功能定位3、仓储与其他职能的关系4、优秀仓储管理者的主要能力第二部分：仓库的设计规划1、仓库的定位2、仓库的功能3、仓库的布局规划4、仓库项目建设管理5、仓库建设案例说明第三部分：仓库日常作业1、到货与收货2、在库管理3、盘点管理4、发货......
