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生产计划与物料控制(2天) 厦门:2025年09月29日
开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块:PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块:企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州:2025年09月12日
本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并得以从中受益:了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平......
《生产计划与物料控制》 杭州:2025年09月27日
一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会,避免开会无人......
生产计划与物料控制(柯老师) 杭州:2025年09月27日
系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等课程大纲一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些?生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2025年10月17日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2025年10月18日
1.生产计划管理理念导入:(1)生产计划管理的工作内容三大平衡:产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划:综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划(2)生产计划管理的目标交付衡量指标:生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标:库存周转率,持有库存的原因,安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标:设备综......
精益物料计划与IE改善实用工具 杭州:2025年10月23日
上午第一部分:精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例:排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......
生产成本控制与物料管理 杭州:2025年11月01日
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关公家的东西,不用白不用节约了成本,我有什么......
生产计划培训内训课程
打造高绩效PMC 主讲:坚老师
第一单元:为什么要学习PMC管理1、PMC管理在公司的地位PMC管理在公司中是必不可少的PMC管理在公司中是极其重要的PMC管理在公司中是一个服务部门2、PMC管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象PMC管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平PMC管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析:因PMC管理人员......
生产计划与物料控制 主讲:施老师
了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法了解掌握建立和完善生产与物控运作体系,确保客户交货期掌握和提升手工处理生产计划和进度跟催的方法和能力克服ERP运用误区、提高系统运用效能提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本了解掌握缩短生产周期的原理和方法,提高企业竞争力课程内容第一部分 生产计划的制定◇ ......
生产计划与物料控制管理 主讲:杨老师
各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部授课方式理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划课程工具《业务出货计划表》 《主生产计划表》《订单作业周期表》《采购作业周期表》《生产作业周期》《订单汇总表》《设备生产工时汇总表》《订单需......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...