福州生产计划培训

福州生产计划培训公开课

《生产计划与物料控制》温州：2025年08月02日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年06月07日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2025年06月14日

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规......

产销协同与生产计划杭州：2025年07月04日

1.系统了解供应链管理（物流、信息流、资金流：三流合一）底层逻辑。2.了解供应链运营，相关的数据背后的概念。3.如何实现数字化供应链。课程对象：与采购、供应链业务相关的专业人员、主管。培训大纲：一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年07月05日

计划、采购、生产、物流、调度、供应链等部门职员与领导，及与计划、采购业务相关的人员。课程大纲一、生产计划管理理念导入：1、生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划2、生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则......

向丰田学习：多品种少批量生产方式南昌：2025年08月07日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产计划与物料控制宁波：2025年07月26日

开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些？4. 生产计划在降库存方面的作用5. 不同生产模式对交货期的影响6. 计划部门合理的组织架7. ETO: 了解多批......

生产计划与物料控制-苏州苏州：2025年06月06日

1、学习产能、有效工时、对满足客户交期的关系，掌握生产计划排定的方法；2、透过物料良好计划与管理，保证生产过程的物料提供，协助生产计划管理人员管理控制客户的交期。课程大纲:一、生产计划1.生产简说1.1生产的本质、生产的型态1.2生产管理的范畴2.生产计划的内涵2.1生产计划的任务2.2生产计划的用途3.生产计划的基础......

生产计划培训内训课程

注塑物料控制与生产计划主讲：洪老师

第一部分：物料控制1.个案分析；2.物料管理执行流程；3.ERP物料管理流程主界面实例分析；4.深圳某塑胶有限公司补料/损耗控制案例研讨分析：1)注塑生产物料损耗控制方法；2)生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表；5.中山美XX制品有限公司供应商准时交货率案例分析：1)供应商管理评审；2)供应商交期及品质控制方式；6......

生产计划与物料控制大纲主讲：张老师

第一讲: 计划本质解决什么问题1.思考：我们为什么管理的很累？2.讨论：计划不是什么?计划是什么?3.生产计划决策的三类问题1)确定生产批量2)确定生产排序3)确定生产进度4.思考：生产管理与制造管理的两种排产产生后果差别案例模拟:生产计划解决什么问题?谈谈感想!5.讨论：生产计划本质6.供需不平衡的三个层面？7.解决......

PMC生产计划与物料控制（邱尉宁）主讲：邱老师

生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲......

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